在装饰企业标准化和流程化的过程中，有必要进行规范化管理。标准化管理一方面可以提高管理效率，另一方面可以快速定位问题，明确责任。事实上，大多数装修公司的项目都分包给项目经理，由项目经理安排人员。但在人工管理模式下，很容易出错，直到问题发生后企业买单。那么施工管理软件如何管理好工人呢?
一、职工档案管理。
如何避免游击队的管理模式?当装修企业对施工队伍的信息一无所知时，更难避免疏漏。通过施工管理软件，装修企业可以全面掌握施工队伍的人员构成信息，管理工人档案信息，增加施工队伍的透明度，减少人工管理的失误。问题发生第一时间就能迅速找到责任人，了解情况，规范施工，避免同样的问题再次发生。
二、工人调度提醒。
装修企业的施工效率与管理密切相关。人员调配是否合理，关系到企业的整体效率和各个施工现场的施工效率。在现实生活中，经常会有一个项目负责人同时负责几个工地的施工，而一些功能在某个时间是闲置的。这种不合理的资源配置一方面浪费了企业的资源，另一方面影响了企业的整体效率。
通过施工管理软件，企业可以安排各个项目的施工进度，通过工人的调度管理合理安排人员，避免重复调度。此外，工人调度管理可以提醒工人保险的到期时间，避免保险到期的风险。
三、施工管理。
装修公司有很多工地。做好质量和施工监督，一方面要安排专人定期检查，另一方面要建立有效的机制，确保每个现场的施工对项目人员和企业管理透明。但是，在传统的人工管理中，很难当场呈现实际情况。因此，有必要对施工管理软件进行布置，并对施工进行现场监督。
通过项目管理系统，可以建立一个透明、开放的施工过程展示平台。项目经理应根据进度以图表形式报告工人的现场施工情况。项目相关人员可以检查施工情况，需要整改的地方及时沟通。从而避免因项目监管不力造成的施工问题。