MES制造执行系统具有很强的行业特性，不同行业、不同生产流程的企业对MES制造执行系统的功能要求也不同。因此，企业在选择MES制造执行系统时要更加谨慎，借鉴选择策略和经验，规避选择风险，为未来制造执行系统的成功应用奠定坚实的基础。
在实施MES制造执行系统项目的过程中，通过与制造企业相关人员的沟通和分析，总结了选择MES制造执行系统时需要考虑的一些问题。
1、市场上大量的供应商和软件产品，哪一个适合自己的企业?
2.随着企业的不断成长和发展，MES制造执行系统如何满足不同时期的企业条件?
3.应该从哪些层面对MES制造执行系统供应商进行分析和评价?
4.MES制造执行系统合理选择的重要性和失败的不良影响有哪些?
相信大部分企业的负责人在选择模型的时候都会有以上的困惑，那么为了回答以上的困惑应该遵循怎样的思路和方法呢?我们认为，我们应该从以下两个步骤开始:
一、 知己知彼。
1、企业明确自己的需求。根据企业的主要业务流程规划系统的长短期目标，并详细定义，直接对应MES制造执行系统的实施范围和所需功能。
2、企业明确目标和效果。根据自身实际情况，如自身需求、场地条件、管理依据、人员素质、成本预算等。要设定科学合理的MES制造执行系统目标和要达到的效果，避免追求大而全，记住最好的才是适合的。
3. 与现有管理系统兼容并集成。需要考虑MES制造执行系统与企业现有管理系统的集成需求，以及与独特的工业生产设备紧密集成的特点，所以最好选择兼容性和扩展性高的MES系统。
4. 成本预算。选择MES制造执行系统时，要充分考虑项目预算，在预算框架内制定合理的实施范围和目标，预测MES系统能够带来的预期效果。
二、 了解软件供应商。
1. 供应商产品演示。软件供应商通常会演示自己的系统，通过演示，企业可以初步了解供应商的R&D能力、系统模块、体系结构、功能和相关案例。
2. 项目实施团队的调查。供应商的实施团队应具有丰富的实际制造经验和实施案例，同时具有足够的应变能力，以应对不同的企业需求和实际业务。
3. 项目管理经验调查。供应商的项目管理经验也很重要，尤其是处理项目过程中突发和异常事件的经验和能力。
4. 关键项目人员调查。对于项目经理和顾问，一般需要请他们进行实地考察，根据企业的特点提出合理的有针对性的方案。
企业管理软件哪个好？正确的选型是MES制造执行系统成功实施的第一步。相信制造企业的领导掌握以上注意事项后，可以避免选型过程中不必要的麻烦。