2020年的新型冠状病毒疫情，让所有SMT企业都有了一个共同的目标——活下去。全国各地的SMT企业都冷静下来，认真思考自己的企业如何才能在2020年这场生死攸关的竞争中生存下来。从2019年开始，SMT行业几乎每个企业都在争夺MES制造执行系统，似乎没有MES制造执行系统的人都不好意思接受业务。事实是，没有MES制造执行系统，根本拿不到订单。如果要靠老订单，老订单也会抛弃没有MES的供应商。那么，MES制造执行系统对SMT企业有什么影响，让企业在MES系统上花费少至10万到上百万的真金白银?
MES制造执行系统是什么?
简单来说，MES制造执行系统从企业收到订单的那一刻起，就可以调动所有与订单相关的人员、设备、物料。让相关人员第一时间知道该怎么做，让设备调整到最佳状态，做好工作准备，让材料从四面八方汇集到生产线上。并在生产过程中实时报告产量和等待产量。不仅如此，生产过程中的所有关键信息都记录在MES制造执行系统中，给多事之秋提供查询依据。比如因一批原材料需要召回次品时，可以通过物料编码找到包含该批材料的产品，而不是召回所有产品，这样就大大减少了损失。MES制造执行系统具有强大的预警功能。MES制造执行系统可以提醒采购和采购备件准备材料。MES制造执行系统可以提示设备管理人员做好点检、巡检、维护等日常工作。制造执行系统可以警告生产线生产异常。MES制造执行系统赋予设备权力，使普通贴片设备智能化，并具有防误防呆功能。
实施MES制造执行系统前的准备。
看了上面的描述，要不要马上买个MES制造执行系统，实现智能工厂?不用担心。MES制造执行系统虽然很强大，但不是即买即用的产品。而且坑多，前期准备要做好。准备工作包括:
成立MES团队。
该团队应包括相应的生产负责人和信息技术人员。MES制造执行系统的核心目的是帮助生产，优化全厂的业务流程，因此需要有生产相关人员参与MES团队，如调度人员、生产管理人员、设备管理人员、仓库管理人员等。另一方面，MES是软件产品的属性，需要IT人员参与产品的预选和后期维护。(如果企业没有IT人员，朗速科技会提供后期软件服务，帮助解决后期产品维护问题)。
做好自己业务流程的梳理。
MES制造执行系统本质上是帮助企业实现精益生产的企业管理软件。如果你的精益水平不高，至少在实施MES之前，把所有的业务流程和困惑整理出来，(或者列出需要解决的问题)等供应商在提供解决方案的时候有针对性的解决问题。如果准备不好，贸然去找供应商，大概率就能得到行业解决方案。这个解决方案是普遍适用的，但是你的问题只有一个解决方案。所以这个阶段最好形成需求文档，用这个螺栓找匹配的螺母。
MES供应商三点注意事项。
现在看来事情清楚多了，人员和需求文档也齐全了，但还是不能马虎。我记得我跟你说过MES里有很多坑。现在我们来看看MES中的三个坑:
第一个坑:包装精美的国外品牌。盲目追求国外品牌的客户，催生了一些国内供应商，不顾行业，选择一套国外的MES产品，在国内销售。品牌够大，但是谁用谁知道。与SMT行业业务匹配度极低。使企业不仅没有得到制造执行系统的好处，还无缘无故地增加了许多毫无意义的工作。
第二个坑:长得像MES的Excel。很多MES产品在功能上可以满足产品可追溯、生产透明、信息集成的特点。但是在实际使用中，会发现所有的信息都需要手工输入，MES是做成EXCEL的。这也从侧面说明，在SMT行业没有多年MES产品设计经验的情况下，很难沉淀出让客户满意的MES。
第三种坑:猜开头，猜不到结尾。与精益将重点放在SMT行业的MES制造执行系统不同，很多软件供应商觉得MES的难点不在开发，而在实施。因为他们开发MES往往只需要3个月，而实施MES则需要1年甚至更长时间。未完成项目的概率很大。主要原因是他们对业务不了解，盲目经营，给自己和客户带来痛苦的损失。这类企业在选型时一定要尽量避免。