车间5s管理制度如何制定？

由于车间5s管理制度由整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目构成，所以企业在制定车间5s管理制度的时候最好也从这五方面出发，建立的车间管理制度才能即全面又有效。朗速科技通过下面这篇车间5s管理制度范文，为大家提供制定思路。

车间5s管理制度

一、整理制度

1、定期对车间物品进行整理，无用物料及时坚决的清理掉，有用物品进行有序摆放并做好标识。

2、每日上下班前对所负责的通道和工作区域进行清理，物品摆放回原处，垃圾及时进行处理，通道应保持整洁和不被占用。

3、办公桌椅摆放整齐，各种资料文件进行分类整理和存放，并做好标识。

4、长期不用的物料及时退库，禁止堆放在过道或楼梯间等处。

二、整顿制度

1、生产设备、仪器和工具进行定期的保养和清洁。

2、合格品和残次品分区域存放并做好标识。

3、杜绝物料的乱堆乱放，防止混淆拿错影响生产进度和产品质量。

4、生产物料、工具等的摆放位置科学合理，且做好数目标记。

三、清扫制度

1、员工每日将自己使用的设备、工具、工位等打扫和清理干净，清洁设备时还需要做好设备的清点和润滑工作。

2、清扫时若发现油水泄漏等，要及时查明原因并上报解决。

3、定期进行大扫除和必要的蚊虫查杀，保持车间门窗、看板、灯具等的清洁。

四、清洁制度

1、落实整理、整顿和清扫中的各项制度，并定期进行检查和考核。

2、注重个人卫生，工作期间勤洗手。

3、发现并对卫生死角进行清洁。

五、素养制度

1、遵守公司的各项规章制度，对领导同事有礼貌，不讲脏话和粗话。

2、按时按量完成领导安排的和自己的日常工作，发扬主动精神和团队协作精神。

3、爱护公司财务，节约用水、用电，提高防火防盗意识，不在车间抽烟，下班关好门窗。

4、上班期间着工装，礼貌对待来访客户。

以上就是车间5s管理制度的制定思路和范文，大家都学会了吗?此外，为了更好的推行5s管理制度，车间应指派专人进行制度执行工作的落实和考核，真正发挥出车间5s管理的作用。