ERP从根本上解决服装企业的生产制造管理难题

随着用户需求的变更和市场的波动，服装生产企业所需要的材料种类越来越多，以往传统的采购、生产、销售和存储已经不能满足企业发展的基本需求了。企业需要进行信息化的变革才能从根本上解决企业目前存在的诸多问题，ERP可以为企业提供企业级的系统和规范化的管理手段，以达到优化企业资源管理的目的。

1. 市场指导生产，生产为市场服务。

(1) 服装ERP管理系统对于按预测生产的企业，市场部根据最近的市场情况做出产品的预测数量和时间，服装生产计划部根据预测、车间能力、现有库存和产品生产周期编制生产计划。在保证市场供应的前提下，尽量减少成品库存，提高库存周转率。服装ERP应用后，这些信息很容易在部门之间传播，降低了沟通成本，提供了实时信息。

(2) 服装ERP系统对于按订单生产的企业，可能出现的问题是紧急订单插入严重，打乱了生产节奏。在这种情况下，生产计划部门可以根据实际情况缩短计划周期到达车间，从而提高计划的灵活性。同时，车间掌握内部瓶颈流程，通过改善工作习惯、更新设备、合理协调人力资源等方式缩短瓶颈流程所需时间，从而缩短生产周期，提高对紧急需求的响应能力。

2. 管好仓库，提高账实相符率。

服装企业的采购管理和库存管理部门的一项非常重要的职责是确保生产所需材料的供应。如何确保环境账目清晰，数据真实可用，阐述了企业在实施过程中经常出现问题的几个环节:

(1) 服装ERP开票软件根据清单收发物料，并保留凭证。入库时，仓库必须严格按照ERP开票软件中采购入库单上合格的质检数量进行盘点入库;领用发放时，必须按照ERP开票软件的领料出库单办理发放手续。只有办理了入库手续的物料才允许办理出库手续，手续在业务发生后当天完成，以保证仓库账目的唯一性、实时性和准确性。

(2) 服装ERP开票软件应按期盘点，并与财务部门共同账务处理。为了保证库存资源的可用性，需要定期盘点。企业应建立有效的库存监管体系。可以借调车间技术人员和财务人员一起盘点结果。库存需要注意库存物资的数量、质量和唯一性，根据库存结果调整当期账目，保证物流和财务账目的一致性。

(3) 明确库管员职责，优化机构人员配置。企业需要在仓库中识别综合能力较高的库管员，并在标准敏捷ERP系统中负责办理入库手续和过账业务，以保证标准敏捷ERP系统中的业务数据与实际业务一致。

3. 分析历史数据，优化基础采购数据。

采购基础数据的准确性直接影响到服装ERP系统的运行效果。只有基础数据准确，系统编制的采购计划才会对实际业务有指导意义;只有当业务数据与实际业务一致时，才能通过标准的敏捷ERP系统反映真实的业务执行情况，为数据统计分析奠定良好的基础，从而为管理者的决策提供有效的数据支持。

(1) 确保日常业务按照标准的业务流程进行，服装ERP中的业务进展和关键单据日期与实际业务发生时间一致。

一方面，部门经理可以通过服装ERP实时监控业务进展，另一方面，准确的业务数据是未来统计分析的基础。

(2) 优化采购周期和采购数量的数据。每季度定期分析ERP中的业务数据，根据实际业务量更新采购批量和批量方式，根据最近的业务数据和供应商的生产组织反馈更新采购提前期，确保ERP中的基础数据符合实际业务情况，使系统更好地为业务服务。

(3) 优化供应商选择。根据采购物资的合格率，重新评估供应商的合格供货清单和供应商准入资格;更新供应商评级。为今后采购业务时选择供应商提供有效支持。