ERP让服装企业的供应链更加稳固

物流贯穿于服装供应链的整个链条，并将整个链条中的企业有效地联系起来。物流在服装供应链企业间的合作中起着桥梁和纽带的作用。如今，供应链管理也赋予了物流管理新的含义和功能。如何有效地管理供应链中的物流全过程，从而有效地整合和运作信息流、物流和资金流，是服装供应链管理中迫切需要解决的重要问题之一。

一、服装的物流现状分析

1. 供货品种简单，采购量大，原材料成本占比大。

供应物流并不复杂，但主要原材料的成本在生产成本中占很大比例。比如棉纺织厂，消耗最大的原料棉花，由于短期收购，常年使用，库存一直处于较高水平，占用企业大量资金。同样，化纤的聚酯切片和粘胶纤维是生产的主要原料，它们的采购量和成本比可以达到整个采购量的80%。

2. 高投入高消费的粗放型增长模式。

低行业壁垒使服装行业处于粗放型增长模式，高投入、高消费、低水平扩张，其结果必然是生产过剩、产品滞销。产业链的不稳定性源于供应链整合尚未建立。

3. 信息化程度低。

电子信息技术在服装企业的应用水平落后，信息化程度不高。服装企业建立ERP系统是是实现企业快速响应市场需求的主要手段，也是实现服装企业物流顺畅、发挥物流作用的关键因素。物流的特点也体现在信息化上，物流建设直接受到信息化水平的影响。

4. 专业物流发展缓慢。

目前，服装行业专业物流发展不发达。服装行业的原材料采购虽然不多，但由于其中很多环节的影响，对物流的要求较高，尤其是在仓储、配送和库存管理方面。由于生产服装。受产品的时尚性、流行性、季节性影响，市场需求环境波动较大。为了掌握消费者的服装需求和消费心理，需要建立多批次、多品种的生产模式和高效的服装ERP管理系统，中的物流管理能力可以有效的缩短企业对市场变化的响应时间，建立高效的物流服务能力。

5. 物流选址随意，缺乏长远规划。

服装企业的一些物流服务设施，如仓库选址、建设等，很随意，缺乏长远规划。作为生产服务的一部分，物流设施的低效工作和不规范管理使物流系统成为产品流通的瓶颈，导致利润损失。实施服装ERP系统可以有效的弥补这些缺陷，高效的管理可以帮助企业优化流程。

二、服装物流管理的内容。

服装企业是典型的生产企业，供应、生产、销售全过程的对象是物流管理的对象。主要包括:

1. 仓库管理。

服装ERP中物流基本功能之一是仓储。服装企业的库存可以包括纤维、纱布等原材料和半成品，以及织物、服装等成品。仓库管理的一项重要任务是有效地保存这些材料以供生产和操作。

2. 供应商管理。

供应链管理的重要内容之一是供应商管理，企业物流活动的有效性也受其影响。在管理过程中，对供应商的绩效考核和评价以及产品价格的谈判都是非常重要的内容。ERP中的供应商管理可以有效的帮助企业将供应商的资料、合同、订单等文件有效的进行管理。

3. 库存管理。

库存是企业生产经营过程中不可缺少的环节，它通过克服生产和消费的时间差来创造效果。库存管理是服装企业供应链管理的关键环节之一。如果仓库管理侧重于物料质量的管理，那么库存管理更侧重于数量控制。服装企业的产品需求变化很快，企业要想抓住所有的商机，就必须快速响应市场。如果库存过多，库存周转率不高，成本必然过高。降低企业盈利能力。相反，库存过少也会使企业失去更多的机会，影响企业生产经营的顺利发展。服装ERP中的供应链管理是一种新的管理理念和方法。简单的使用和操作，就可以在正常生产经营活动的前提下，有效降低物流成本，提高效率，将库存降到最低水平。

4. 材料管理。

服装企业在生产加工过程中，必须有效控制各种原材料和在制品的空间运动方式、数量和质量。这对提高生产效率和节约原材料有很大的作用。

5. 成品管理。

由于成品服装的颜色、尺寸、款式等属性的影响，成品服装的管理也比较困难。因此，在管理过程中，有必要利用物流信息技术作为支撑。

6. 物流信息管理。

物流管理强调每个物流环节的系统性和相关因素的管理，收集、整理和分析伴随着物体运动的相关信息是物流管理成功的前提之一。实践表明，许多服装企业通过企业资源规划系统显著提高了竞争力。