在企业发展的过程中，每个环节都显得尤为重要，不仅产品质量要好，产品线要丰富，仓储部门也要及时的采购物资和对外供应成品，不然极容易成为木桶效应，在采购管理方面，除了制定良好的采购方案以外，对供货源头商进行管理也是部门重要责任之一。
1、 制定原料产品采购验收标准。
企业制定验收标准的目的就是为了在采购时检验采购产品是否合格，这不仅是质检部门的工作也是为了维护企业的利益。质检部门应该及时对原材料进行准确的验收，最大化保证企业生产部门的正常运行，还能够有效的对采购部门以及采购人员进行监督，防止采购部门与外部串通谋取私利。
2、 避免对个别供应商的过分依赖。
以这次疫情为例，造成绝大多数企业减产、停产的主要原因就是其产品对个别供应商造成了过分依赖，一旦上游供应商出现突发情况，企业便陷入窘境。所以避免对个别供应商过分依赖可以增强企业的抗风险能力。采购部门在采购过程中对供应商要保持慎重、谨慎、严格的态度来进行挑选，更不能盲目的追随某一个供应商。在信息化如此发的今天，要根据企业自身发的需要，选择多家供应商同时供货，不仅有利于加强自身供应链的完整度和抗风险能力，也有利于供应商之间的竞争，创造良好的市场环境，降低企业采购成本，增加企业利润，增强企业核心竞争力。
3、 建立供应商档案管理机制。
为了保证企业和供应商之间的合法权权益和法律义务，应该及时建立起供应商档案管理机制。在进行供应商档案管理时，信息要尽可能的详细，比如：供应商的编号、产品表、产品合格证书、交货时间、付款时间、详细地址、联系方式和供应商档案审核凭证等。企业采购的物资必须已经认证和审核通过的企业中采购，否则采购无效，而且供应商的档案必须定期进行检查和更新，同时设置专人进行负责整理和保管。
综上所述，供应商作为企业产品生命力的来源，切不可将命脉交代在一个供应商手中，充分挖掘供应商，有利于企业稳固产业链和供应链，降低企业生产成本。还需要建立原材料检验机制，有效避免劣质原材料造成的恶劣影响。建立供应商管理机制，合理合法的进行商业合作，才是企业发展的有效途径。