企业管理中绩效管理和绩效考核的主要区别在哪里？

很多老板在日常管理时把绩效管理和绩效考核当做一个问题在处理，这样是不对的，绩效管理和绩效考核之间的确有着联系，但并不是一个问题，如果在管理时不进行区分对待很容易造成员工绩效管理的混乱，这篇文章主要讲将绩效管理和绩效考核之间的区别。

我们来看看绩效管理和绩效的定义

绩效管理是指员工绩效管理和组织绩效管理的整合，包括绩效规划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效结果的应用。

绩效考核是指考核者根据事实，对照工作目标或绩效标准，运用适当的考核方法，对员工工作任务的完成情况、工作职责的履行程度和个人发展情况进行评价，并将评价结果反馈给被考核者的过程。

看了他们各自的定义，还是不太懂。我们举个例子：

一颗种子要有肥沃的土壤，适宜的温度，充足的阳光和水分，太多的雨水要排干，太多的阳光要遮阴，要抓虫、松土、下药等等。经过这一系列的行动，我们大概就知道最后的收获是什么样的了，这就是绩效管理。

什么是绩效考核?播种后，等待收获。

我们来看看绩效管理和绩效考核的区别

1. 过程与环节绩效管理是一个全过程，绩效考核是过程中的一个环节。就像火车是由很多节车厢组成的一样，绩效考核只是一节，是分和方面的区别。绩效考核是一个点，绩效管理是一个周期，一个过程。

2. 管理者的角色是不同的。主管在绩效评估、监督和督促方面很被动。绩效管理改变了这个职能，改变了员工领导的地位。每个人都可以评估和协商这个目标，并积极承诺如何去做。一个是领导安排你去做，一个是主动去做。绩效管理的目的是提高绩效。如果员工表现不好，经理有责任。以前绩效考核很关键，现在也很关键。但是，如果有做不好的地方，他们会告诉你怎么做。是绩效伙伴之间的关系。整个企业都会生气，有一种自发的氛围。

3. 不同效果绩效管理是通过一系列循环不断提高技能。结果会告诉哪里做的好，哪里需要坚持;做得不好需要改正的;哪里加强哪里改善，然后定一个目标。绩效考核只讲结果。

就像上面这个例子，绩效考核就是秋天扔一个水果，把它收起来。长得好，收的多，长得不好，收的少。长得不好就留下来砍。

绩效管理是在种子掉落后开始施肥、除草、灌水、杀药，并注意其生长。收获的时候基本就知道种子有没有收获了。注意过程的时候，除草的时候，会注意生长，注意施肥量，知道不会长得太差。

绩效管理有一个原则，就是没有惊奇原则，就是绩效结果放在员工面前，员工不要有任何惊讶的感觉，因为你心里有底，你永远不会说我为什么这么差，因为这个绩效管理过程领导早就告诉你了，他们也跟你一起改进了很久;绩效考核是听天由命，绩效管理是找不会的人，他来了会教辅导和训练让他慢慢长大。

绩效管理和绩效考核最大的区别是什么?是观念的不同，是两种完全不同的观念。

绩效考核是把人看作经济人和人性，认为人需要监督、爱钱、需要钱激励的假设;

绩效管理是社会人的一种假设，认为人有自我实现的需要，不需要那种强度的监督就可以自己完成任务;培养人才也有两种方式，绩效考核不是我一个人挑，绩效管理是挑加培养。