材料成本在装饰公司的工程成本中占很大比例，而大多数装饰企业存在工程材料管理困难等问题，导致浪费和账目混乱。没有制度和制度作为保障，很难实现物资管理的标准化和透明化。针对这种情况，企业需要通过装修ERP系统，使材料的流程透明化，便于管理。
作为装修公司的经理，你有以下困惑吗?
1、材料采购和交付情况不清楚，材料的真实用途和材料成本不清楚;
2、项目材料领用不清，材料浪费无法核实;
3、 与材料供应商的账目不清楚。
针对以上材料问题，装修ERP系统如何有效解决?
1. 监督整个过程中材料的收发。
目前，装饰材料通常由公司向商家订购，由供应商直接送到施工现场，因此材料在管理上绕过了公司的控制。装修ERP系统可以帮助企业建立基于流程的材料进出管理，并通过流程透明地控制材料的进出、材料的采购和接收过程。公司可以清楚的知道物资的收发情况，方便控制。
2. 项目材料的领用一目了然。
物质浪费不是一两句环保经济口号就能解决的。是关于过程控制的。因此，最有效的方法是使用装修ERP系统，使工程材料的接收情况透明化。数据透明后，不仅项目主管可以监督，公司管理层和其他同事也可以有效监督。另外，装修ERP物料管理系统可以对材料的数据监控进行提醒，比如材料超过预算金额的5%，就会给出过度的提醒，从而达到管控的目的。
3. 商家活期账户不错。
很多装修公司最头疼的就是材料款。因为每个项目的材料的订购、接收和返回都不清楚。公司只能按照商家给的单据结算，让公司处于被动局面。此时，企业可以寻求装修ERP系统的帮助，商家可以通过装修管理软件的供应商界面处理订单和登记材料交付。并根据现场收款的实际情况自动生成应付款项。根据实际收到的材料生成付款，一方面降低了财务核实的难度，以便有证据可循，另一方面可以避免商家往来账户的混乱。
材料收发管理要做好，不能只靠某个部门，比如财务部。为了使一个企业的材料和成本管理高效准确，需要使用可以打通企业所有环节的装修ERP系统，让搬运环节进入企业的物流，从而可以追溯每一种材料的来源，数据可以被其他部门和环节使用，提供依据。