不知道大家有没有发现，随着21世纪移动时代的到来，盘活了一大批行业公司，为首的就是以顺丰、圆通、中通、京东、阿里为首的物流运输公司以及美团、饿了吗这类的同城运输行业。其实不管是长途物流运输还是同城短途物流运输都在告诉我们，更为快捷方便的时代已经降临，当然更快捷就意味着对管控的需求更高，毕竟物流运输行业的业务流程周期已经越来越短，如果不提前预防和实时掌控，物流企业很难得到更好的发展，今天朗速科技就来给大家分析分析物流行业的现状，并且根据它的现状给出智能的战略管理解决方案吧。
物流行业发展现状
随着经济贸易的持续增长，电子商务的急剧发展，企业物流外包的比例提高了很多，现在每天都会有成千上万的快递流转在全国各地。社会物流需求巨大且物流总额及其增加值都在逐年增长，物流行业展现出了高速稳定的发展态势。
物流行业的发展特点
1、 行业地位正在持续上升，而且该产业政策也是非常给力
2、 专业化、规模化趋势已经很明显的表现出来了
3、 物流需求社会化趋势也在不断的增强
4、 增值创新型业务成为了该行业新的增长点
物流行业的发展趋势
虽然我国物流行业趋势正在不断上升，可是就近两年来看还是处于发展的初级阶段，原因是行业发展跟不上市场需求，而且物流运行效率低下且运输成本居高不下，还有就是市场较分散，可以说“整合发展、转型创新”将成为物流行业未来发展的主题。
行业发展趋势特点
1、 该行业市场专业化、细分化趋势明显，近两年来有很多以客户需求为中心，在细分领域提供个性化、一体化服务的专业物流公司不断涌现。
2、 该企业供应链链条的上下游延伸，商贸流通企业向集贸易、采购、经销、物流服务为一体的供应链服务提供商发展。
3、 制造业与物流业联动发展，供应链整合协同模式加快变革。
4、 传统企业顺应市场需求转型为物流企业，提供社会化物流服务。
5、 物流金融、供应链管理创新服务内容成为亮点，供应链管理呈现出加快发展趋势。
6、 企业重组整合，兼并收购步伐加快，让该行业市场集中度提高，企业规模不断扩大。
7、 该行业不断拓展服务领域，提供更全面的服务，综合物流供应链一体化服务成为未来发展方向。
随着社会进步和科技的发展，物流行业信息化需求将不再局限于物流业务操作信息化，而是慢慢演变成为企业各个环节全面信息化管理。这类企业的体系也在不断强化，商流与物流一体化信息化需求较为强烈，例如分销与物流一体化、贸易与物流一体化的信息化需求。
物流行业信息化管理需求分析
根据该行业的发展趋势和实际业务需求，可以总结出以下信息化管理需求。
1、 打通供应链物流上下信息链，实现物流企业与上下游企业的供应链协同，提高供应链的协调性和透明度，从而全面提高运作效率。
2、 实现钱单货车、物流节点执行状态的全程跟踪，有效实现对物流管理各环节的全程监控，实现精细化、可视化管理，从而实现提高该行业业务过程管理能力以及企业快速反应能力的目的。
3、 支持集团化、多层次、面向网络物流中心型的物流体系的运作模式，实现集团管控和协同运作。
4、 实现业务与财务一体化、业务与管理一体化的集成信息系统管理平台，支持业务持续快速扩张。
5、 在降低运营成本的基础上，不断优化运行路线、装车配载，减少空载率，及时准确的获知单票毛利率、单车毛利率以及车辆成本消耗等数据信息。
6、 通过建立相对完善的KPI考核体系，实现物流企业的关键绩效指标考核管理，达到全过程绩效监控的目的。
7、 加强该类型企业的风险管控、财务管控、流程管控能力，有效实现资金监控(钱、票、货)、风险预警，规避财务风险，从而提高内部财务结算效率。
物流行业信息化建设目标
通过构建集操作、管理、决策于一体的高效统一的综合物流信息管控平台，实现纵向管控、决策支持，横向协同、效率提升，规范流程、降低风险，平台支撑、灵活拓展。
信息化目标体现
1、 智能化
通过对每个环节的数据进行存档计算，为智能化决策提供强力有据的数据支持。
2、 管控一体化
强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力;加强作业过程控制及预警，降低物流风险;加强作业绩效考核。
3、 业务协同、信息整合透明化、可视化
供应链与物流、电子商务与该行业业务协同、信息整合;业务流程执行透明化、可视化、全程跟踪。
4、 规范化、精细化
通过规范业务操作过程，明确流程各点的关键作业指标，提高工作效率;实现精细化操作管理，实现物流各环节上的成员能进行实时的信息共享。
5、 技术创新、系统架构创新
物流技术的全面集成：PAD、GPS/GIS、SMS短信平台;灵活、易扩展的一体化开发平台，支撑集团多元化经营和物流网络化扩张。
物流行业业务运营模式
通常情况下物流行业的组织体系一般采用总部物流中心、区域配送中心、节点公司二级或三级组织结构，实行企业集中管控，区域协同运营、节点分布操作模式。
业务运营模式图解
业务架构设计图解
信息化总体功能架构图解
物流行业战略管控解决方案
一、全面预算
1、 预算目标实现
目标实现图解
总体应用架构图解
2、应用价值体现
A、帮助集团企业有效落实战略目标，贯彻执行统一的预算政策，并且根据战略目标，建立一套或多套统一规范的预算管理体系并保障其贯彻执行。
B、帮助企业通过编制预算、优化资源配置，协调组织间行动。
C、使预算得到有效的贯彻和执行。
D、建立与全面预算管理相匹配的财务业务系统。
二、资金风险管理
1、物流行业资金管理应用特点
A、实施监控资金流动信息，防范资金风险，保障整个企业资金的安全性。
B、加速资金的周转，提高资金的使用效率，通过对现金周期中资金流入、流出和留存各环节进行管理缩短现金周期。
C、保障资金在循环过程中的均衡性，纺织出现资金周转问题，避免资金链发生断裂。
D、通过资金的循环使其不断得到增值，形成良性循环，实现企业资金收益与成长的均衡。
E、助力物流行业实现现金利润增值的实际经营目的。
资金管理应用价值图解
三、商业分析管理
整体框架图解
商业分析应用价值图解
四、协同管理
协同管理信息化需求图解
物流行业协同信息化理解图解
物流行业协同管理总体框架图解
协同管理方案价值图解
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