如何管理好企业的财务难题？

“家人当会计，尽算糊涂账”这种事情并不只是在街边小餐馆里面才会发生的事情，很多家族式的中小型企业都存在类似的问题。当企业的财务缺乏有效管理的时候，问题就会随之而来：预算不当，影响业务开展;财务报表信息与企业实际情况不符，风险被隐藏;成本核算错误，成本无法控制，影响利润等，如果不及时处理会给企业的发展带来隐患。

1、 财务外包问题。

一个企业的财务数据其实是最为核心和最为敏感的部分，保证财务信息安全才能保证企业利润，所以应该对财务信息引起重视。不论是外包给哪家财务公司，都会具有大大小小风险，但是由于财务系统的特殊性，企业要将整个财务模块迁移回本部是一个漫长的过程。所以企业有足够的时间来建立起一个标准完整的财务部门，通过规范化的制度来展开财务管理工作。

在企业逐渐发展到一定程度的时候，对财务管理的合规性、准确性和及时性都会有更高的要求，这个时候传统手工处理财务数据的模式已经无法满足企业的要求，所以及时推进财务自动化才是切实的解决办法。

2、 成本核算问题。

在企业尚未成熟之时，是没用时间和精力来建立一个完整的财务部门的。当企业遇到这种问题的时候，第一个出问题的是财务方面，跟着企业的业务流程也会出现问题，因为流程混乱导致的一定是财务混乱，最终问题就会体现在业务上，所以首先要树立的是企业的核算流程。

企业发展的过程就是其制度和规范越来越标准的过程。在ERP系统的中，财务管理系统是重要组成部分，将各大部门进行集成的同时，还将供应链、生产计划、生产制造结合在一起，从根本上将市场的变化和企业的运营状况反映出来。

3、 财务业务脱节问题。

ERP系统解决的是企业整体性的所有资源，而不是单单的财务资源，所以单方面的强调其中的资金流是不全面的。传统财务管理系统主要体现在时候进行结算，在流程中对业务的控制和决策方面相对较弱，很难满足企业对业务流程的监控

在企业管理方面，切不可贪图眼前的小利，一定要用发展的眼光来看待，建立健全ERP财务管理系统，不仅能迅速了解企业的资金状况，还能有效的追溯资金的流出和流入，准确及时的反映出企业目前的经验状况，从根本上降低企业营运成本，提高企业核心竞争力。