仓库现场管理混乱怎么办，应该用什么仓库处理方法

想必很多生产制造企业都会存在一个通病，就是仓库管理一直都存在问题，要么仓库凌乱不堪，货物乱摆乱放，要么就是仓库多余货物太多，库存冗余情况严重，还有就是仓库管理人员工作不认真，精神涣散，不管这三种情况中的哪一种都直接让仓库变得难以管理，有的企业严重的时候甚至存在两种或者是三种情况，那么面对这种库存管理问题应该怎么去解决呢，今天就很朗速科技一起来了解一下吧。

一、仓库现场混乱原因

1、 货物凌乱，随意摆放

造成这种情况的主要原因有两点，第一点就是库管员日常整理仓库时工作不到位，第二点就是仓库管理制度中库位的安排不合理，到货及库存计划不明确。

2、 库存冗余，积货囤货严重

如果你的仓库存在这类情况，可以从这三种情况去查找整改，第一种就是仓库库存数据不准确，导致采购部在做采购计划的时候出现多购买情况，第二种就是产品类别不明确，没有对产品进行合理细致的分类处理，第三种情况就是有可能其他部门的决策失误，导致了货物多买。

3、 库管人员工作涣散

其实再好的管理制度，如果相应的人员不按照制度做事，那也只是一种摆设，有很多企业库管人员根本就不了解自身岗位的重要性，又或者是不被领导同事认可，导致出现抗拒工作的态度，还有可能是自身工作强度大，在仓库的工作环境比较恶劣。

二、改善仓库现场混乱的处理办法

1、 如何解决仓库货物凌乱，乱摆乱放

要向改善这个问题，首先要求库管员在日常管理仓库时严格按照企业所制定的合理规范的整理制度，更加细致化的去整顿和打扫，关键在于每天要认真去做，坚持去做。如果因为库位安排不合理，出现仓库现场混乱，那么就应该根据企业产品的每个阶段的销售情况，去大概估计所需要的材料数量，制定相应的库容计划以及到货计划，还应该考虑到淡季和旺季这种特殊情况，对库容计划做特殊安排。

2、 如何解决仓库库存冗余

前面已经提过了，仓库积货退货很大一部分原因是因为采购销售决策失误产生的，那么解决决策不准的问题肯定核心，那么想要保住数据正确，就应该从以下三点去处理：

A、 每个部门或者是每个生产销售阶段的负责人需要加强对仓库货物进出的清点工作

B、 制定仓库进出货物的单据审核制度，保证进出库都能做到有据可依，按审核结果办事，不过对于现实操作中，可能会有一些特殊情况，那么还应该制定一些灵活的临时登记制度来处理，而且对于单据的保存和审核一定要重视，因为这个是后期追溯的重要凭证，大家可以来了解一下我们朗速的智能仓储管理系统，运用了电子二维码技术来对货物进行规划和盘点核算，使用起来很方便，能很大程度上解决数据不准这个问题

C、 因为其他部门决策失误或者是采购销售计划出现偏差这种情况，应当加强各部门之间的沟通，最好是将各个部门的工作关联在一起，对于这种情况管理层人员可以向公司提出引进ERP系统，用科学合理的管理方案来对企业进行一体化管理。

第二种导致库存冗余的情况就是货物的分类不明，那么要解决这个问题可以使用以下这几种方法：

A、 在仓库设立相应的库位，不同的货物摆放到相应的库位上，特别是对于合格品、不合格品以及报废品要严格分离

B、 严格要求库管员定期排查，对每个区域的货物进行盘点，对于那些不合格品或者是报废品的库存数量、状态、原因都要有很详细的记录，并且将这个记录上报给相应部门，进行实时跟踪处理。

三、如何解决库管人员涣散的问题

其实对于这种情况，企业可以根据仓库的实际情况制定一系列的绩效考核制度，惩罚分明，让库管员觉得如果自己认真做能得到更多的回报，当然做不好也要被扣钱，存在这种危机感，他们就会重视仓库管理。在制定考核制度时可以有以下的考核标准：

1、 库位及货物状态是否正确清晰

如果库管员能将货物正确整齐的摆放到相应的库位上去，那么就算更换库管员，新的工作人员也能很快上手，这也是一个库管员工作价值的体现。

2、 盘点时间考核

考核制度中可以考核库管员盘点整理仓库的时间，这个是考验他仓库现场管理水平的重要体现，如果盘点时间长，要么是仓库日常整理不合格，要么就是库管员不熟悉仓库，不用心。

3、 发货准确率考核

要知道如果仓库出现多发、少发、错发等情况，将会出现客户投诉这类严重的问题，同时也会影响生产工作的开展，而且进行换货、补货会增加相应的费用成本，如果一个库管员能够保证百分之99的发货率，一年就能给企业节约很大一笔费用，这也是体现其工作价值的核心指标。

大家可以通过了解朗速科技说的仓库现场管理混乱原因对自身仓库问题进行梳理，同时再参考相应的解决方法进行处理，推荐大家使用科学智能的电子仓库管理系统来管理仓库，省时省力又省心。