企业如何标准化管理财务部门

财务部门在企业内是十分重要的存在，企业的营收和支出都是要经过财务部门的审核，如果企业的财务出现了混乱，就会影响企业高层的经营决策、给企业的发展带来财税风险。让企业的资金管理出现漏洞，严重的阻碍了企业的发展，所以今天我们来谈谈如何管理企业的财务部门。

1、 管理资金的运作。

企业比作人的化，资金就是企业内部血液的功能，是企业生存已经发展的必要前提。资金管理是企业财务管理中的重要内容，其目的就是为了确保企业内部形成的规范的资金使用行为，资产管理主要概括了固定资产、流动资产、无形资产以及递延资产。在资产管理中重点强调的是采购成本的控制与资金占用的情况。建立良好的低价少储观念，不仅让企业储备的物资满足企业的生产需要，还要控制资源占有情况，管理好固定资产，按时清点整理，避免资产在放置过程中闲置和浪费。

2、 建立科学的管理机制。

财务的管理流程从宏观上来讲是一个良好的循环过程，财务管理要和企业的整个发展阶段相适应，财务管理中包括了财务未来预测、财务日常检查、整体财务计划、财务分析、财务控制五个过程。这些管理流程互相独立，互相依靠不断形成良好的循环，调节着企业的生产运作，这样就完整的构成了财务的工作体系。

3、 实施全面的预算管理。

首先要建立完善的预算计划，再在预算计划的基础上严格管控企业的所有支出。建立严格的预算管理行为规范、管控成本价格、最大程度减少浪费，将预算管理蔓延到企业经济活动的各个环节中。

全面处理好财务预算和全面预算。处理好两者的关系后可以有效控制费用的支出，有效的降低成本费用，良好的全面预算不仅能够帮助实现企业的预期的经营目标，还能切实提高企业对财务资源的利用效益。

扩大预算的范围。将企业的全面预算作为日常管理的行为标准，互相加设对应的行为规范和标准体系。让企业规格管理层和管理人员的行为得到良好的自我约束。

防止预算执行的软化。这样管理的目的是可以对有权利的管理人员进行行为管控和相对应的部门进行预算刚性的体现。