采购中的几大难题

采购部门是企业成本管理的重要环节，物料成本通常会占产品成本的60%左右，所以要降低成本，管理好采购部门是绕不开部分。采购在日常工作中会遇到各种各样的问题，比如采购预算、供应商资质、采购统计、采购订单追踪、采购超收等，这给我们日常的采购工作带来很大的麻烦，我们今天就来讨论下如何解决采购中的难题。

一、 采购估算。

采购物料的需求分析是建立采购计划非常重要的部分，需要根据目前仓库的库存量、已下单订单、生产计划、销售计划等方面的数据来进行估算采购量，采购的时间也是重要的因素，采购需求分析出来的结果直接影响了采购工作的质量，最后会影响企业在生产经营方面的效益。一旦采购计划出现错误，那临时订单需求根本来不及进行计算物料需求，很容易导致库存积压，采购成本增加。

二、 供应商资质。

供应商资质是评判其材料质量高低的标准之一，原材料的品质直接影响了产品的品质，所以做好前期供应商调查和资质评审非常重要，一种材料多选择几家供应商进行对比，比如原料品质率、交货周期、原料价格、运输周期等方面进行细致的对比评价，挑选优秀的供应商能够给企业免去很多不必要的麻烦。

三、 采购工作数据复杂，计算易错。

传统手写采购计划在统计上面异常复杂，不同的产品种类、价格、数量、品牌等信息都给汇总工作带来麻烦，相比手工操作的方式，朗速ERP采购模块中可以电子化制定采购计划，一键统计所需要的所有数据，还能生成多种报表，方便采购人员进行分析归纳总结，极大的提高了采购效率，提升了采购工作的质量。

四、 采购订单追踪问题。

一个采购计划中所涉及到的物料种类、品牌、数量都不尽相同，甚至有些材料还只能从国外订，这就让企业追踪采购订单成了一大难题。朗速ERP采购管理中拥有订单管理模块，可以从下单开始实时追踪订单流程，对接主流物流信息平台，让订单管理变得简单方便。

我们在日常采购中会遇到各种各样的问题，这些都阻碍了我们降低成本的脚步，利用朗速ERP采购管理软件可以有效的提高采购部门的工作效率，提高采购工作质量。