潜在供应商指的是企业发出采购需求信息后，具备投标资格和技术条件的遵纪守法的厂商或代理商。好的供应商能为企业的稳定发展保驾护航，接下来朗速科技就为大家介绍一下企业如何选择合适的潜在供应商。
选择潜在供应商的方法
1、通过需求看匹配度
企业在选择潜在供应商之前需要对所有有意向的供应商进行全面深入的考察，然后依据目标产品的各项需求选择资质和能力匹配度最高的一个，包括供货商产品的质量、价格、供货周期等的匹配度等。
2、供应商的地理位置
虽然我国已经建设了四通八达的物流网络，但供货商的地理位置依然对采购成本有重要影响，其位置直接决定了运输的时间和成本以及企业对紧急订单的响应时间。
3、潜在供应商的口碑
如果在待选潜在供应商中有一家经常为行业内知名企业供货并得到认可，那么他的综合实力也得到了侧面印证，企业在选择供应商时可以考察一下他在业内的口碑。另外通过口碑调查还能了解到供应商的财务状况，如果某家供应商经常要求客户提前付款或以各种借口停产，那么他多半存在财务问题，这种供应商不合适长期合作。
4、供应商对企业的认可度
企业能否取得长期良好的发展受到多种因素的影响，供应商对企业的认可度就是其中之一。如果挑选的供应商不认可公司的经营模式，在合作的过程中难免会遇到不全力配合或优先把原材料给其他公司等情况，因此要与供应商建立起共同发展的理念，或选择志同道合的潜在供应商。
朗速erp系统中的潜在供应商分类、档案和开发模块可以帮助企业完成对潜在供应商的筛选和储备，通过树形结构的形式将所有供应商进行分门别类的建档管理，同时新开发的潜在供应商以开发人、开发情形、物料名称、物料重要程度等为起始信息记录在系统中，方便后期查询和使用。
大多数企业由于生产产品种类的多样性和厂房区域的丰富性都有各种等级的多家供应商，因此供应商的管理和选择也是企业的一项重要工作，相对稳定的供求关系是企业效益最大化的有利保障。