建筑施工是整个工程项目流程中最为繁杂的环节，所以施工成本显得尤为重要，那么建立信息化的施工管理软件势在必行，这篇文章就来聊一聊如何利用施工管理软件来管控施工成本。
一、做好准备工作，落实成本责任制。
项目开工前，根据建设项目的特点，借助施工管理软件对目标成本进行纵向和横向分解，形成完整有效的目标成本管控责任制。然后完善项目施工管理人员结构，实行成本责任制和激励机制。尽量将责任分配给个人，将成本指标与个人利益紧密结合，细化责任目标，完善考核制度，签订劳动合同，明确细化各项奖惩措施，确保目标成本的实现。
二、制定成本控制目标。
做好机电安装工程的成本管理控制，从建设项目设计、工程特点、投标报价、中标条件、合同约定等方面设定科学、合理、可行的成本控制目标。根据施工管理软件内既定的成本目标，结合项目性质、规模、技术等特点。结合企业目前的施工能力和技术水平，从实际出发，改进施工组织，缩短工时，降低费用，选择经济、合理、科学的施工方案，合理、有效地安排施工过程，加强施工现场的管理。
三、加强施工过程中的成本分析。
在施工过程中，根据项目资金使用计划、进度计划和质量目标，加强过程成本分析。项目部将每月对各部分成本进行分析，检查项目节约和超支情况，根据成本分析报告定期或不定期召开成本分析会议，总结节约成本的经验，吸取成本超支的教训，使用施工管理软件为下月的成本控制提供相应的方法，确保人、财、物成本在可控范围内。
四、加强安装过程中的成本控制。
施工管理软件根据施工进度总控计划，优化施工方案，合理规划工程的施工过程，安排具体的施工节点和步骤，使整个工程施工有序进行，不乱堆乱放;确定质量目标，安装时采用“三检制”，加强现场检查和监督，及时发现存在的质量问题和安全隐患，尽可能减少工程返工损失;严格按照相关安全法律法规进行施工，减少和消除安全事故;加强材料管理，实行材料定额领料制度，杜绝随意浪费材料等。，将所有指标控制在可控范围内，减少不必要的额外开支。
除了以上，使用工程建设行业的专业企业管理软件是非常必要的。人工项目成本管理有很多弊端，容易出现疏漏。朗速搭建的施工管理软件基于行业内优秀的管理经验，对项目成本进行精细化管理，实现项目成本的实时追踪，实现企业降本增效的实际效益。