工程项目建设参与方多，整体进度难以控制;施工现场实际进度控制不准确，实际与计划偏差较大;进度滞后，赶工造成的质量安全问题很多。失控项目就像失控的车。如何避免项目翻车?如何用施工管理软件管理重大项目的施工进度?
让我们来看看朗速科技企业管理软件中的施工管理软件进度管理计划是如何完成的:
实时掌握项目整体进度。
通常，项目参与方包括业主、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位等。项目越大，参与人员越多，整体进度控制难度越大。施工管理软件可以根据不同项目的特点自定义建立项目计划之间的关系。构建自上而下、由粗到细的多层次进度体系。通过主控计划的整体管理和规划阶段的跟踪，实时掌握项目的现阶段和项目的整体进度。
轻松掌握项目的主要节点。
很多时候我们会同时负责多个项目，或者还有很多其他的日常任务。如何保证项目的正常运行，需要我们时不时的检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能存在的风险。施工管理软件可以为主要节点计划设置里程碑节点，并在主页和里程碑界面显示里程碑节点计划的完成状态和情况。设置规划目标，便于项目执行控制，便于你掌握项目主要节点的完成情况。
跟踪动态进度计划，使进度报告不再繁琐。
建筑工程施工的具体实施和施工进度的实际控制都是由人来实现的。管理者的能力和专业素质直接影响项目的进度。施工管理软件可以确定计划和责任定位，避免计划交叉的混乱;负责人可以通过web网页+手机app终端跟踪填写进度，实时查看填写计划，动态跟踪执行计划。
进度预警，还是说“不”来催工作吧
建设项目盲目赶工，质量事故的概率会大大增加。施工管理软件可以根据进度计划跟踪填充情况，将实际进度与计划进度进行比较，并给出进度滞后的预警。如果实际进度落后于计划进度，平台会对进度延迟的任务项进行颜色区分，实现自动进度预警。
施工管理软件是一款工程类别管理系统，可以应用在装修、工程等领域，帮助施工管理进行标准化流程制定，工程施工责任进行准确分工，工人得到有效、合理的安排，减少窝工，整体提高工程项目的效率和进度，提高项目利润，降低成本。