MES系统上线前企业该做哪些准备工作？

准备不充分就仓促上线是导致MES系统实施失败的重要原因之一，而这些准备工作光靠MES供应商是无法完成的，那么MES系统上线前企业该做哪些准备工作，以提升系统实施质量呢?朗速科技认为主要有以下五点：

1、车间实行定置管理

通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。位置管理是指对现场货物的位置进行设计、组织、实施和控制的全过程，以使现场管理科学化和规范化。定置管理为生产者在相对较短的时间内以相对较低的成本，生产高质量的产品提供了良好的客观条件。通过定置管理来合理化物流，可以为MES系统的实施提供良好的车间环境。

2、确定项目组织结构

在MES系统上线之前，需要确定项目的组织结构，一个成功的系统与企业项目的组织结构有很大的关系。建议企业建立一个相对稳定的项目团队，并让项目领导达成共识，充分了解管理目标、现状和主要需求。同时可以与后期应用部门建立良好的沟通机制和合作关系。避免团队分散，造成执行力低，意见不合，影响企业发展。

3、简化权限流程

企业在实施MES系统时，必须合理重组业务流程，消除部门职能重叠，减少无效劳动，合理分工，明确责任，这样既能保证信息的及时处理，又能为MES系统的实施提供组织保障。

4、人员培训

MES系统的实施通常涉及IT人员、管理人员、车间现场操作人员等具体业务人员。由于涉及面广，对不同层次人员的技术能力有不同的要求。因此为了正常实施，必须对相关人员进行培训。培训工作除在MES系统上线之前，在后期的整个实施过程中都会进行培训，包括模拟运行和试运行、切换运行和新系统运行等。

5、先测试后上线

由于MES系统是一个信息集成系统，所以要做整个系统的集成测试，相关部门要参与。只有这样，才能有效了解MES生产管理系统中各种数据、流程、功能之间的相互集成关系，找出错误和不足，提出解决方案。测试时，企业应用典型数据对MES软件进行测试，在网络准备就绪时准备基础数据，在车间或分厂及相关业务部门安装MES系统，对MES软件功能进行一系列原型测试。