随着市场经济的快速发展，企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在成本控制上能有多大的作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。
企业资源计划生产管理系统在制造企业中得到广泛应用。通过引入现代技术，整合制造企业的成本信息，在设计、采购、生产等环节进行数据分析，明确成本管理计划，简化生产流程，提高制造企业成本管理质量，实现企业效益最大化。
一、 升级成本管理模式。
ERP生产管理系统在制造企业成本管理中具有很强的应用价值。将ERP管理优势引入制造企业成本管理，可以有效提高制造企业的成本管理水平。
通过朗速ERP生产管理系统的引入，可以为采购、生产、仓储、销售等部门的顺利发展打下良好的基础，填补信息不对称带来的空缺，保证成本管理的质量，同时也为企业创造理想的效益。
二、 快速缩短成本核算周期。
首先，制造企业需要适当调整标准成本，缩短成本之间的差异。结合企业成本管理流程进行管理，在长期运营过程中根据实际生产消耗设定标准成本，从而缩短企业成本差异。
其次，加强车间成本核算，提高成本核算效率。制造企业在成本管理过程中，应严格遵循ERP生产管理系统要求，合理分配人工成本和材料成本，适当增加新产品开发的成本核算，采用特殊程序实现成本管理。
制造企业可以利用ERP生产管理系统和数据分析，及时找出成本超支的原因，确定材料的成本绩效，分析造成成本差异的因素。这不仅可以防止各部门不能及时传递信息的现象，而且可以形成客观准确的分析报告，从而提高制造企业的成本管理效率。
三、 透明的信息共享和传递。
朗速ERP生产管理系统采用硬件设备管理。建立企业私有云管理模式，收集成本信息进行管理和控制，从而科学制定成本管理计划。从目前的情况来看，一些制造企业过于重视生产管理，忽视成本管理，不安排专业人员负责成本控制，主要由财务部门进行。由于各部门之间沟通不畅，无法为成本管理计划的制定提供准确的数据支持，影响最终的管理效果。
因此，在朗速ERP生产管理系统的作用下，促进了部门之间的沟通，整合和完善了制造成本信息、人工成本信息、采购成本信息等成本管理信息。
四、 建立自上而下的管理体系。
为了保证成本管理体系的全面和完善，要求制造企业的领导和成本管理人员高度重视成本管理，强化成本控制理念，以企业的战略目标和实际经营状况为基础，不能将成本管理与降低成本相结合。
朗速ERP生产管理系统是一个竞争激烈的市场环境，加强了成本管理，更有效地降低了成本。它在企业经营战略中一直处于极其重要的核心地位，从根本上决定着企业的竞争力。信息化条件下，如何充分利用专业化中小企业ERP生产管理系统中的“成本控制”思想，达到成本控制的目的，是制造企业生存和发展的途径。