有人说生产管理安全第一，有人说质量是命脉，有人说生产是为了带来效益。其实不矛盾，安全很重要。出了问题，一切都化为乌有，质量问题也会导致重大损失，甚至有倒闭的可能。
那么，在生产管理过程中，摆在生产经理之前的是哪些问题呢?如果要抓住重点或重大矛盾，就能控制局面，实现战略目标。我们知道精益管理，它是消除一切浪费和防止事故的重要工具，是以提高企业效率为第一位的管理理念。但是如果不按照一些精益管理工具(例如工厂管理软件)去做，就不会有好的效果。有时候，我们太死板，只知道用别人的工具，或者认为自己带来了好的管理方法，最后可能都失败了。
在生产管理中，如果对问题进行导向和排序，最突出、最重要的问题应该是以下三个。
一、 人事管理问题。
这篇文章也说明了人的问题要放在第一位。具体来说，人的因素决定了所有的管理结果，包括团队建设、主管选拔、职级晋升、团队匹配、岗位设置、员工素质等等。
也就是说，人和团队管理好了，所有问题都解决了，生产团队建设好了，效率就不是问题了，安全就不是问题了。班组长重要，车间主任重要，不同的干部带出不同的下属。虽然系统流程是一样的，但是团队有优点也有缺点。同等条件下，看成绩就能知道胜任能力。不会带兵的主管总是抱怨下属不好管理。有办法的上司，自卑的下属，也有办法解决。我们不能让一些有负面影响的人员指望进团队，也不能让优秀的人员被劣等的人损害。这就是人事管理的重要性。朗速ERP工厂管理软件有自己的人事管理系统，帮助企业管理员工。可以查看员工的人事档案，管理员工的考勤表现，管理员工的审批文件等。
二、 设备管理问题。
事实上，我们已经知道实施精益生产和全员生产性维护管理的重要性。装备就是厨师用的灶台和炊具，士兵用的枪和船。没有优秀的工具，就做不出饭来，打不赢仗，这和“聪明的女人没有米就做不出饭来”是一个道理。设备也是保证产量、质量和成本的最重要方面。如果按照工艺路线生产设计的产品，产品稳定，不会出现任何设备问题，很少出现安全问题。
设备，一方面要靠保养，另一方面买的时候要品质要过硬，不能拿来就修。方便简单的维护保养方法会给设备管理带来很大的好处。人性化的设备操作是指设备本身具有这种功能，而不是操作人员难以操作、复杂易出故障的机器。因此，许多企业把设备采购和维护放在非常重要的位置。一方面是生产管理中极其重要的硬件保障。朗速ERP工厂管理软件可以连接多种硬件设备，保证全面掌握企业生产。
三、 流程管理问题。
在这方面，不需要提示，很多企业把它放在非常重要的位置，设计好流程，让生产更顺畅，财产控制，成本控制，进出口控制，库存控制，就是从流程管理上努力。
销售管理、仓库管理、采购管理、生产管理都是朗速ERP工厂管理软件中重要的管理环节，都是流程管理的一部分。真正的流程管理是符合企业的最佳运营方案，不能有多余的流程，不能有阻碍效率和运营的流程。如果人制造管理上的麻烦，那是多余的。
过程，要与企业发展同步，不能没有循环的死水，也不能照搬别人的模式脱离实际。与时俱进不是空壳，而是实实在在的、有效的、有用的软实力。优秀的企业流程新颖简单，而很多难的企业流程很多，成为障碍，造成人浮于事，效率低下，漏洞百出。就是过程不合理，或者说受到个别领导思维的限制。流程问题不可小觑。它是企业循环的血液。一般规则流畅，阻塞混乱，冗余更让人讨厌。在朗速ERP生产制造管理系统上，这方面已经梳理好了，有章可循，有章可循，就是人要各司其职，现场要组织严密，管理要轻松高效。