现如今，不少号称专业为建筑施工企业提供ERP解决方案的供应商，其实都是刚从其它行业转型过来的，导致建筑企业实施ERP系统后项目不能落地，那么适合建筑施工企业的ERP软件需要实现哪些管理效果呢?朗速科技认为主要有以下六点：
1、项目成本的有效控制
建筑ERP系统通过改变传统的管理理念，明确分工和责任，加强成本管理中的约束，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，减少管理者关心的数据，如项目的实际成本、材料、机械、分包业务账目等，真正做到了管理人员对成本和资金的实时监控，从而将事后不必要的监督转化为事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，进一步促进了企业的发展。
2、动态管理项目全流程
适合建筑施工企业的ERP软件可以监控项目实施的全过程，包括项目立项、项目合同、合同及预算变更、项目付款请求、项目开票、项目采购等，从而达到可视化项目进度管理的目标，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本和资源。
3、规范严谨的项目合同管理
好用的建筑ERP系统能用统一的业务和财务流程管理项目合同、合同变更、收付款、客户发票和收款，避免项目少收钱。同时，建筑ERP系统可以对项目合同进行规范和管理，有效降低项目风险，为企业的长远发展奠定基础。
4、项目进度管理一目了然
标准的项目看板管理，是适合建筑施工企业的ERP软件需要实现的另一大管理效果。在看板管理中，用户可以一目了然地看到每个项目的具体进度和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪一步。并且可以自动更新项目的甘特图，在甘特图中可以清晰的看到项目的执行情况。如果工程进度滞后，可以采取措施及时制止损失。
5、采购全流程管理
ERP系统通过全方位、高效的采购解决方案，带动建筑企业采购数据的转化，帮助企业实现整个采购流程的数字化、可视化，在降低成本和风险的同时，提高采购合规性、可视性和可控性。
6、员工工时高效精准管理
适合的ERP系统还应该具备解决建筑企业员工工时难计算问题的能力，例如朗速建筑ERP系统对于单个项目的工时统计，可以计算项目成本，记录员工在项目实施过程中投入的时间，根据每个员工的单位成本计算项目投入的人工成本，这对以员工时间为主体的设计、项目、工程公司来说意义重大，因为员工时间管理可以提高项目成本的管理精细度，提高整个项目的管理能力。