建筑ERP系统实施要点，解决企业建筑管理难题

在建筑生产行业当中，一直存在着多个难以解决的管理问题，如物料采购、人事安排、出勤考核等，在新的信息时代需要更加有效的数据管理软件来帮助，不少企业都开始选择实施建筑ERP系统，对于还没接触过管理软件的企业来说，建筑ERP系统能帮助解决哪些难题呢?赶紧一起来看看吧。

建筑ERP系统实施要点

目前，我国建筑业的总体管理水平还很低，大部分建筑业企业还没有建立起完整的标准化的生产经营管理体系，企业管理尤其是项目管理主要采用粗放型管理模式，缺乏合理的企业运作和项目施工的规范指导，导致近几年建筑业一直处于低起点、粗放型发展的局面，与其他行业相比，管理水平有明显的差距。

由于我国建筑市场存在不规范、造价改革滞后、宏观成本管理体制不健全等问题，同时由于我国建筑企业长期缺乏统一的成本收集方法、成本分析能力薄弱等客观因素，使得建筑企业的成本管理，尤其是项目成本管理一直是困扰建筑企业的管理难题。

在传统的建筑行业当中缺乏数据的电子化，各种统计报表只能由下属单位上报总部相关职能部门汇总编制。报表数据由中间层处理，缺乏真实性，信息滞后。总行无法及时、准确地了解下属单位和项目部门的信息，难以及时、快速完成统计和审批工作，无法实现跨单位实时追溯查询。

以上这些问题都是需要得到解决的，而通过性价比高的建筑管理软件的合理实施，可以有效的改善并解决，施工企业只有通过ERP系统的应用，才能大大缩短实施周期，降低标准化管理的实施难度。唯有通过规范管理的推进，才能使施工企业各级组织机构在生产经营过程中的管理流程有统一的标准，施工企业才能依靠自身力量迅速发展壮大，成功的项目管理经验才能得到推广，企业才能健康发展。