通讯行业ERP系统实施没效果？这些关键别忽略

通讯行业近年来的发展前景非常好，随着我国5g基站的逐步建立，互联网信息数字化建设过程也逐步加快，通讯行业在发展过程当中更需要提高自身多业务流程的管理水平，诸如物料成本控制、库存出入监控等诸多相关流程，不少企业都通过选择通讯行业ERP系统来进行帮助，但是实施了一段时间却得不到相应的收益，只能以失败告终，其中的一些实施关键是我们需要注意的。

通讯行业ERP系统实施失败因素

没有系统科学的企业信息技术规划方案是企业企业资源规划实施失败的主要原因。着会导致在制定信息化推广政策和计划时缺乏连贯性，更不会根据企业的业务逻辑，制定出系统、科学的IT规划和实施方法。就会出现进行系统实施了，却找不到要针对的要点的情况，造成资源的浪费。

通讯行业ERP系统的选择是一项非常重要而困难的工作，因为它代表了一个企业一旦确定ERP实施系统，以后所有的工作都必须在此基础上进行计划、实施和调整。选择和自身最契合的企业管理软件才是正确的，这也是直接影响实施收益的最重要的因素之一。

同时系统的实施效果还和ERP系统的供应商团队技术实力有很大的关系，稳定的售后和问题处理能力是非常重要的。这对于通讯企业的正常经营有很大的保障。

大多数企业在系统上线后没有一个合理的培训机制，因为没有培训，许多一线员工不明白为什么企业要采用管理软件，而在ERP上线初期，导致大部分员工与ERP系统产生冲突。这也会阻碍到通讯行业ERP系统的实际实施效果。

需要注意的是，并不是以上的风险和威胁都规避了就能实现收益的增加，通讯行业ERP系统的实施还受多个方面的影响，诸如市场变幻、匹配程度等，其中的每一个环节都不能够掉以轻心。