采购ERP系统的管理重点是什么？需要企业怎样配合？

企业生产和市场交易活动的进行，都离不开重要的采购环节。随着采购ERP系统的执行， 它能够有效的实现成本、订单等数据的多样管控。作为崭新时代中的有效尝试，而在具体的执行过程中，它的管控要点是需要企业多加注意的。

采购ERP系统是ERP系统针对不同行业的采购管理而开发的一款企业资源计划管理软件。它能够满足企业在不同采购要求下的管理。并且在激烈的市场竞争当中获得更多的客户认可。而数据化的管理相比较于传统的发展，需要的是更多的配合和沟通，最大程度上来满足企业的采购管控。

一、采购ERP系统的管理重点

即便是针对不同的行业，他们所面对的管理难题实质上是大同小异的，而一些关键的采购管理重点，是都不能够忽略。

1、对成本的控制

在企业的采购当中，尤其是对生产制造企业而言，采购成本的控制一直是管理中的重点，传统的管理下，无法做到真正有效的解决企业预算。通过采购ERP系统的使用，能够对整个供应商的报价进行分析，有效的筛选到最符合企业需求的采购方式。同时对于采购人员起了完整流程的监督作用，防止了采购过程中徇私舞弊情况的出现。

2、保障采购质量

采购结果的质量好坏，能够直接影响到生产产品的优劣、企业下游业务能否有效的开展执行。采购ERP系统的一大关键是保障采购的质量，在具体的实施过程中将供应商的多个数据进行分析，从原料参数到供应商口碑等，实现优质的采购选择。

3、监督流程进行

靠谱的采购ERP系统能够贯穿整个管理流程，根据企业的需求来进行总体的把握，诸如采购验收时间、合同签订、采购资金交付等。能够实现全面的监控，管理者能够直观透明的了解到每一个流程的数据变化和发展进度，也从另一方面保障了供求双方的基本权益。

二、企业要怎么配合系统实施?

采购ERP系统效益的实现，关键的还是要看实施过程能够有序而高效的进行。作为主体的企业而言，要做到有效的配合。

1、整体的观念转变

采购ERP系统的实施过程中，不仅需要的是管理层的完全配合，它贯穿的是整个采购业务，相关部门的管理理念也有有一定的转变，这样执行才会变得更加的通畅，不会遇到配合上的阻碍。保障了系统进行的稳定性，这样它的效益才能够更好的体现。

2、给予足够信任

一些初次使用系统的企业对于它的执行是不够了解的。需要的是在数据收集、权限、人员配合等方面要足够的信任。既然已经开始实施了，就需要在一定周期里完全的让其对采购流程进行全面的管控。

以上所介绍的两点是企业在实施当中要最为注意的方面，当然还有很多的细节是需要我们要注意的，只有做好了充分的准备，才能够在实施采购ERP系统的过程中规避更多的缺点。