为什么会用不好分销ERP系统？企业怎样来应对？

企业的发展和壮大需要不断的拓展自己的销售渠道，发展更多的潜在客户。不断变化的市场使得企业探索的风险和收益是成正比的。而企业的分销管理也是一个比较繁琐复杂的过程，不同的经销商价格、提成、库存等方面的数据需要更加精细的管理。

这个时候，分销ERP系统有更多的人来进行尝试和使用，这当中存在着一种情况就是企业经过了长时间的时间和发展，系统只能够带来一点点的帮助，甚至和实施之前没有太大的差别。这就是系统的实施没有做到真正的规范合理。并且没有充分的了解系统。

一、为什么会用不好分销ERP系统?

企业要知道的是，系统的选择和具体的使用都会直接影响到最终的结果，企业无法最大程度的发挥系统的作用是存在很多因素的，下面就通过一些具体企业实践的反馈来做出了一系列的总结，赶紧来看看吧。

1、上线系统相对繁琐

供应商所提供的系统存在很多的差异，在数据处理、执行过程当中，如果分销管理过程非常繁琐的话，企业的操作人员是很难搞清楚的。这个时候想要系统很好的执行，需要非常长时间的磨合。太过繁复的话非常容易出错。所以在进行分销ERP系统的选择时，一定要注重的是要足够的简单便捷。

2、企业掌握不够细致

每一款分销ERP系统都有其特有的执行要求，从功能模块的数据处理到具体的整合分析，都需要按照供应商实施团队的要求来进行，这在上线之初都会对企业的具体操作人员进行仔细的培训，如果企业的员工掌握的不够细致和全面，在具体的实施中是无法真正运用的，只能够造成系统的浪费。

3、市场客观因素影响

除开企业内部自主的影响之外，大环境下的外在条件也会对系统的实施有所干扰。诸如企业所属行业的变动、消费者需求、具体政策的变更等，都会导致即使系统正常的使用了，但企业的整体利润还是得不到更大的提升。企业上线分销ERP系统要有一个良好的承担风险的心态。

二、企业如何去应对解决?

面对以上所出现的一些实施问题的时候，企业要果断的解决和应对。首先要做的便是重视系统的选择，软件针对销售全过程的数据处理要足够的详细。其次便是要把具体的规范落实到操作员工上，形成具体的奖罚制度，保障员工能够自发的积极去学习系统。面对各种突发的情况可以应对。

而市场中的一些企业无法主导的因素，只能够凭借各自的市场经验和敏锐嗅觉来进行把握。但一般而言，只要是按照正确的方法来具体的执行，企业的管理效率会得到提高，企业客户也可以实现增长。市场客观因素的变更带来的不只是单一企业的变动，是整个行业的影响。