使用采购ERP系统不能放任哪些措施？保障效益实施方法指导

采购环节直接关系到了企业的利润空间和生产质量，在进行管理的时候不能够掉以轻心，尤其是在现代化管理当中，企业的工作效率需要得到不断的提高，通过采购ERP系统的执行会变得更加的简便，这也成为了很多企业的选择，在实施当中，具体的措施是非常重要的。

企业的采购在以往的管理当中更多的是依靠企业人员来进行，其中的各项数据都无法得到详细的记录，一些中小企业还会出现很多徇私舞弊的现象。为了将业务之间的信息变得统一，进行采购ERP系统的尝试成为了很多企业的首选。同时，这也是崭新的突破。

一、使用采购ERP系统不能放任哪些措施?

既然是一款高性价比的数据化信息管理软件，它的自主性是特别强的，但这就会给企业带来一种错觉，就是在实施过程中忽略了企业对采购ERP系统的干扰和指导。任由系统自主进行管理。但在实际操作中，一些方式是不能够放任的。

1、不进行跟进和调整

即便是最受欢迎的企业管理软件，在对采购成本、合同、质量、供应商筛选的时候，都会有一个不断适应的过程。企业如果放任它自由的管理而忽略了跟进和调整，只会让采购ERP系统的实施变为无用。对于系统来说，和企业的磨合是一个必经的过程，完美的契合是不太可能的。

2、操作人员管理松懈

同时采购ERP系统的执行放任还体现在对操作人员的松懈管理上，没有数据录入的严格管理，基本的操作素质无法得到保障，在进行供应商系统培训时也无法进行相应的奖罚制度。这是很多企业一定要予以重视的地方。系统作用的发挥依靠的还是人员的操作，如果因为这个过程而导致系统的失败，企业要做仔细的检讨。

3、忽略对功能模块的优化

不同企业之间的采购管理需要有很多的差别，从采购成本到采购订单等管理中，传统的业务执行流程是需要不断优化的，要让它不断的适应，只有进行了传统管理方式的优化，系统的整体优化才会得到更多的提高。

二、如何掌握正确的执行方法

企业要根据时代的发展带来更多的变化，当我们在不断的进行尝试的时候，要勇于去进行更多的探索，只有掌握了正确的执行方法，做好了采购ERP系统的选择，系统才能够拥有更多的发展。首先要做的便是按照供应商的要求来进行发展和管理。完善对操作人员的培训和要求。

其次要做的是明确更多的执行要求，企业的发展不是一成不变的，要顺应时代的变化带来更多的发展，企业要具备更加敏锐的直觉，去更好的掌握行业的变迁，这个时候需要更多的企业部门配合。