施工材料管理软件实施重点有哪些？执行存在哪些干扰？

任何的生产制造行业，对于生产成本的控制一定要足够的细心，做好施工材料的管理是必须的。在整个过程中，出现了施工材料管理软件的选择。进行尝试的企业也比较多，而如果新的企业想要更加切实的做到合适的选择，了解系统的实时重点很有必要。

不同的供应商之间的差别还是比较明显的，作为一种现代化的计算机系统，它的开发技术和实施经验都有不同，如何选择正确的软件，要从主客观各个方面去判断。而传统的施工材料管理方式有很多的不足，在不断更新的市场需求中，它是无法来满足企业诉求的。

一、施工材料管理软件实施重点

为了解决大部分生产企业当中的管理难题，开发商在进行调研的时候，一定要结合多个企业的管理诉求来分析和制订解决方案，正视它的实施重点。

1、材料的库存管理

施工活动的进行要以材料的充足为前提，在施工材料管理软件当中，对库存的管理要做到实时和准确，当出现不足或者过剩的时候要及时的反映给采购或者生产部门。这也是传统部门当中最容易出错的环节，人工的记录还会受到相关素质的影响，毕竟在很多的大型企业当中，徇私舞弊的现象时有发生。

2、具体的使用记录

企业对于库存中的施工材料要有一个整体的使用把握，用在了什么地方、哪个部门使用等都要有具体的记录。这也是施工材料管理软件的实施重点，如果实现了一物一码，所有产品材料的变化都可以在系统上有效的记录。企业管理者可以更加清晰直观的了解到所有物料的使用记录，并来做出管理策略的调整。

3、提高材料利用率

在传统的管理方式中，对于材料成本的节制是很难做到的，生产过程也会有很多的废料产生。而施工材料管理软件的管理能够针对这些进行重新的整理。把企业的固定资产管理起来，提高整体的材料利用率。从另外一个方面，也实现了对成本的控制。

二、施工材料ERP系统的实施影响

错误的实施方式会直接影响到整体软件作用的发挥，甚至会带来严重的经济浪费。所以在这个过程中，无论是企业管理人员还是具体的操作人员，都要按照供应商的要求来学习培训。同时人员也要在具体的实践当中，去切身的体会，并且大胆的做出创新。

施工材料ERP系统的区别很多。同时它的实施会直接潜移默化的将企业的整个管理理念进行改变，这符合时代的发展需求，当从上至下的管理都以数据记录为主，那么整体的实施效率会更高。而想要让系统发挥出积极的作用，一定要让各部门之间积极的配合。并且承担一定的风险。