所有生产制造行业的共同目标就是往精益生产方向上前进，包装类行业亦是如此。包装行业由于其特殊性，想实现精益生产光靠以往的传统管理模式显然是不行，在信息化如此发达的年代，利用先进的包装ERP系统来帮助企业进行精益化生产明显是更为有效的方式。精益生产的实施是一个系统工程，它需要结合ERP系统从生产、场地、技术、质量、设备等方面的参与和实施。那么精益生产管理的方法有哪些呢?跟随着朗速科技的小编来看看!
1、实施精益生产的前奏--观念的转变。
首先，思维变了，行动就变了。最难改变的是人的习惯，尤其是思维习惯。员工要想改变，首先要了解、认识、了解、看到实施精益思想的好处。其次，需要合理的推进包装ERP系统的建设和实施，对于包装企业而言，ERP所拥有的规范化流程、优化企业结构对精益生而言是十分重要的。最后，精益生产的实施不是孤立的精英产品，而是贯穿于企业采购、生产、投资、仓储、物流等整个业务流程。因此，企业的所有员工都必须参与进来，才能发挥有效的作用。
2、实施精益生产的指南针——目标成本管理。
企业管理就像看病救人一样，首先要找出“根本原因”，然后通过成本核算和分析，找出成本的关键项目。同时，从“成本中心”出发，制定标准成本，使制造单位明确任务目标，进而在一个有步骤、有计划、有对应的行动项目中开展各种降低成本的活动。成本中心是指责任人仅对其成本负责的单位，是指只对成本或费用负责的责任中心。将这些分析出来的问题与包装ERP系统进行结合，利用信息化的管理方式来帮助企业进行解决，包装行业中的成本遍布企业的每个角落，将这些角落通过ERP进行整合和梳理，提高其规范程度和信息化管理，可以有效的降低其成本。
3、实施精益生产-库存管理的重要知识。
按照传统的狭隘观点，库存管理主要是针对库存、数据处理、存储、配送等。这只是实物库存管理。事实上，以下两个原因是不可忽视的:第一，企业不重视库存控制。库存控制简单理解为仓库管理。除非没钱花，否则可能有人去看库存问题，结果往往很简单，因为采购太多，或者仓储部门的工作做得不好。利用包装ERP中的仓库管理功能，可以实时对包装企业中的物料进行查看和梳理，减少无意义的清查和盘点，将入库和出库等环节交由ERP来进行管理，可以极大的提高仓库的管理能力，降低仓库管理成本。想要知道包装erp是如何帮助企业提高管理水平的吗？戳进来看看吧。
4、 实施精益生产的保证措施——PDCA方法。
PDCA循环，又称pdsa，最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出的。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫“pdsa”。PDCA是英语单词Plan，Do，Check，Act的第一个字母。PDCD循环原本是全面质量管理的重要思想和工具。通过我在工作中的不断总结，并结合本文的研究对象，PDCA循环的新解决方案是不断促进和提高生产管理水平，从而不断将精益生产管理水平提高到一个新的水平。
从精益生产的角度出发，通过精益生产的准备，然后运用目标成本管理方法，重点找出浪费的主要影响因素并加以改进，进而提出对库存管理的正确认知，最后提供有效的保障措施。精益生产的实施是一个系统工程，它是针对企业组织从生产、场地、技术、质量、设备等方面的参与和实施。然而，企业组织本身是一个庞大而复杂的系统。在实施精益生产的过程中，我们受到各种条件的限制，不具备全面实施的条件。我们只能以点带面，循序渐进，效果第一的思路来进行精益生产。想要了解更多包装erp系统的干货知识请持续关注朗速科技有限公司官网。