MRP在市场上推出之后，之所以用极快的速度换代为MRPⅡ的重要原因就是前者中没有集成财务系统，所以一个ERP管理软件没有集成一项完整高效的财务功能就是失败的，因为这款失败的ERP系统无法用一套完整的标准来规范和监督企业的生产经营活动。
ERP在实施的过程中，很多财务人员对财务管理模块容易产生误解，在实施ERP的过程中如果影响到财务人员的日常工作，他们或多或少的会认为其他部门建设信息化管理毫无意义，但是他们没有意识到例如采购、销售、仓库、生产等部门实施信息化将会给财务管理带来极大的便利。
第一、事实上市面上的许多ERP产品的建设过程都是从仓库和总账子模块开始实施的，接着就是生产管理模块的初步实施，生产部分作为比较复杂的部分，需要多方面的调试，最后在成本管理模式实施的时候到达顶峰。这种实施的过程和单独的财务管理软件实施过程不同的是，财务软件的建设是相对封闭的，而ERP财务管理模块在实施的时候需要与其他部门相配合才能顺利实施。
第二、ERP财务管理模块的整个实施过程是相对开放的，所以需要和其他们进行配合建设。个别财务人员不了解ERP的整体性，所以对出财务模块以外的信息化建设进行排斥，这是非常片面的，完全没有考虑到ERP系统的关联性，发生这种情况的原因可能是财务人员只站在了财务管理的角度来看待信息化的建设，还有就是没有从发展的角度来审视信息化建设带来的意义。
第三、ERP作为一个企业资源管理系统，实施成功后不会立刻改变企业，而是一个漫长的过程，有企业适应的过程，也有企业挖掘软件潜力的过程，这其实是一项非常重要的工作，将财务人员从日常繁杂的日常工作中解放出来，借助ERP软件可以实现更高程度的财务管理模式。
从上述文章中我们可以看出，财务ERP有其独特的应用范围，但是还远远达不到替代企业ERP的程度，企业ERP的作用的意义远远超过了财务软件所能触及的范围。所以企业的管理者不要将财务软件误当作企业ERP来使用，正确的方式是选择资金流、物料和信息流都比较强大的软件。