企业资源规划系统通过优化企业管理流程、建立各部门信息化系统、拆分和重组业务流程环节、简化无意义的工作内容、提高信息传递能力等方式来提高企业的核心竞争力，让企业外部竞争时取得明显优势，有效的促进公司长期发展。在具体化的企业生产管理中，企业资源规划的应用主要体现在以下阶段。
1、采购和库存管理。
依靠ERP信息系统的支持，及时传达生产系统的需求，通过与物流系统的信息整合，第一时间应对需求，保证生产材料的一致性。ERP系统根据生产计划，提出生产需求计划，生产系统根据材料计划检测原材料和部件的一致情况，提出购买计划。根据企业资源规划系统整合，建立完善的供应商管理系统，将供应商的交货期间、物品质量等信息作为供应商评价的依据，将供应商的评价结果与购买份额分配、支付政策相结合的采购周期、经济批量、安全库存等基础管理的信息库。
2、生产系统管理。
主生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，是确定各具体产品在各具体时间段的生产计划。为了保障主生产计划的实施，同时分解了生产材料的采购计划、外协零件计划、现场作业计划、设备使用计划、工装模具计划等一系列组合计划，主生产计划与这些计划是纲要和目的的关系，纲要是目的。通过ERP的应用可以实现生产过程的计划贯通、技术贯通、材料贯通、信息贯通，实现全生命周期的产品制造数据管理。
3、成本管理。
通过ERP对企业生产成本产成本的进度、核算、控制和管理，建立科学的成本预测系统，对同时进行中的成本分析进行比较分析，使预算逐渐科学准确，为企业决策提供有用的资料。高效的成本的预测可以有效帮助企业在事前进行多角度的分析，不断的更改数据来进行成本演练可以有效的将风险降低，来保证业务的顺利开展，提高了企业的容错率，很大程度上保证了企业流动资金的安全。
4、应对管理。
应付的子系统主要管理企业在经营过程中与供应商之间产生的各种往来款项，有效帮助企业管理者掌握资金流动性，监控支付情况控制企业资金流失，形成流动资金的良好循环。应付子系统还可以根据发生购买活动填写发票、税费和购买费用，直接调用购买子系统生成的订单。发票金额和入库材料的分配可以确定入库材料的支付情况。发票过户后生成应付台账，支付单与应付台账结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可办理预付款。
5、应该接受管理。
企业生产管理中应用ERP，可以实现财务部门与销售部门之间的数据共享，以互联网为平台完成数据信息交流。财务收到的应收账款应根据销售部门的销售发票，应收账款应按往来账户收集。收款、销售时收据有根据，业务交易也很清楚。偿还结算时，可以指定每个应收账款，使应收账款年龄、预收账款年龄及时准确，不仅可以分析应收账款年龄、预收账款年龄，还可以分析偿还账款年龄。
ERP实际上就是围绕着企业的生产制造部门来进行发展的，企业的生产流程在企业你简历之处实际上是符合当时的利益所需的，只不过随着时代的发展，这些当时流行的生产制度和生产流程已经慢慢的落后，所以我们需要进行变革，不断的跟上时代的潮流，这并不是为了潮流而追赶，是为了企业的发展而改变，不断的根据需求来改善自身的缺点，可以更好的适应市场和用的需求，如果等到非要改革的那一天企业面对的就可能是大放血、重组、甚至倒闭，不断的小调整可以避免以后的大动作，这样才是企业具有顽强生命力的保证。