对于生产制造型企业而言，生产车间就是企业的发动机，是企业最重要的环节，是企业的利益所在。那么将生产车间管理好就作为企业最重要的一个问题了，一旦生产部门管理好了可以有效的督促上游部门的优化，比如采购部门、库存部门，也可以让下游部门进行良好的工作，比如销售部门和财务部门，从一个部门影响到整个企业，就是精益化车管管理的目的。
1、 制定制度
本着促进企业发展、提高车间运行效率、节约成本的目的，应该根据企业特色和行业特点进行车间日常生产规范制度的制定。
2、 服装规范
包括主管在内的所有员工必须按照要求佩戴车间工作牌，提前10分钟到更衣室更换工作服(静电服)和工作鞋，并在每天早上更换完工作服由专人进行服装检查后才能进入车间工作，有异样及时更换，严禁着破损服装进入车间工作。
3、 时间制度
全体员工应当遵守上下班时间，通过工作牌进行及时上下班打卡，打卡作为考勤的重要依据，严格做到不迟到、不早退、不旷工、有事提前请假、有特殊情况者到部门说明情况并在系统中消除迟到早退，避免影响次月工资发放。
4、 合规生产
在生产车间工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，按照岗前培训的要求正确的使用企业发放的仪器、设备，未经允许严禁擅自离开自己的岗位，并触碰和才做黑自己岗位的仪表仪器、机械设备和电脑等操作工具。
5、 人员规范
在生产期间禁止相互聊天、吵架打架、嘻戏打闹、擅自离岗、窜岗等违规行为，严禁打电话或者电话内容非工作内容，更不得离岗打电话。员工不得酒后上班，严禁在非工作时间进入车间，车间内划定的特殊区域未经允许不得入内。
6、 文明生产
在日常生产过程中，车间人员应该遵守文明条约，做到文明生产，保质保量的完成上级交代的工作任务;生产车间存在的可变因素面，在临时抽调过程中服从安排，协作完成对应的工作，对不满意的情况可以在工作完成后进行上报处理，严禁脱岗停工。
我们在以前的车间管理文章中最常提到的就是物料管理、流程管理、产品优化等问题，但是车间中除了设备、产品、还需要有人来操作，人与机械相辅相成才能给企业创造最优的经济效益，所以员工作为不可忽视的一环，加强管理也是提高生产车间效率的一种方式。