车间管理是一门学问，车间承担着企业重要的产出任务，上游联系着仓管部门和采购部门下游影响着销售部门的业绩。车间也是整个企业最复杂的部门了，要按时完成企业的生产任务，还要承担新产品的研发和产品线铺设工作，所以管理好车间中的核算、体系、利润问题显得尤为重要。
1、 加强车间核算工作
作为企业中最复杂最核心的部门，车间内的核算单位算得上企业内部的一级单位了。车间核算单位由技术核算、统计核算、经济核算三个部分组成。车间在日常生产过程中所产生的生产经营效益很大程度上影响着企业在市场中能否取得良好的经济效益，生产过程中产生的生产经营效益只能通过车间核算才能得到有效监督、反应和控制，所以企业管理者只有加强车间中的核算项目才能够对企业的经济效益有一个清晰的认识和了解，通过对车间生产经营效益的分析才能够对车间各方面的工作和管理提出切实可行的改进办法，做到正确认识不盲目，才能够让车间管理水平不断的提高。
2、 建立健全车间指标体系
每个车间应当建立一个与自己企业特色相匹配，与行业相关联的一套指标体系。建立指标体系的目就是为了要解决车间中存在的问题、预测将来可能出现的问题、以及对以往车间内出现的问题进行总结。体系的建立是长久的，需要经过时间的打磨，才能建立出一套人性化、合理性强的指标体系，建立完成后能够充分反应目的、衡量方案优劣的评价指标体系，最后就能够确定目标的要求值和目标的性能特点。想要了解车间管理看板是什么？有哪些功能的小伙伴戳这里。
3、 车间利润分析和评价
车间管理系统中的分析和评价是用价值为标准来评定的，以车间产生的经济效益和销售部门产生的社会效益以及企业在投入中的成本来综合进行分析。生产车间对生产管理系统的评价主要的依据就是利润比这一方面来评价，从利益和成本进行综合考虑。评价的话以产品模型为基础，通过严谨的数学分析来衡量利润的大小。
加强车间的核算工作有利于提高企业对自身经济效益的把握，建立车间指标体系有利于加强车间生产管理，规范化生产流程，提高生产效率，车间利润分析和评级有利于衡量生产车间对于企业来说利润的衡量价值，所以管理好这三点可以有效提升企业利益。