车间安全生产作为企业的日常管理要求，在日常生产中如何建立安全车间管理制度?如何有效的保证操作人员的生命安全?企业的管理层和车间的管理人员应该怎么制定安全管理规范，才能达到安全生产的目的，朗速小编通过四个方面来为您一一解答。
1、 安全管理必须以人为本
第一是建立科学的先进的安全管理理念必须要更新管理理念，破除老旧思想，摒弃不思进取的保守观念。第二是不仅要求操作人员的基础专业技能扎实，还需要提高操作人员的基本素养，新员工严格按照岗前培训要求进行考核，合格后进行辅助岗位实习，由车间管理人员进行考核，决定延长实习期还是提前上岗，不仅要求操作熟练还要求思想过关。
2、 安全管理必须注重作业的过程
参考机制健全的企业制定管理考核机制，以优秀老员工为代表，以企业规模大小为基础建立一支基础扎实、素养高的生产车间巡查队伍。目的是确保生产车间在日常生产过程中安全问题、设备故障问题、车间卫生管理能够得到及时有效的解决。管理人员应当适当研究员工在工作中的思想动态，将安全隐患消除在生产前和生产后，杜绝在生产中发生问题。
3、 安全生产管理由外向内转变
在车间内部建立以班组为目标的考核机制。通过建立车间管理层考核班组、班组考核小组、小组考核个人等方式，将权力、利益、责任下放到班组中，将这些权利转化为压力，积极调动员工的积极性，让员工自觉主动参与到日常安全管理中，才能够实现企业安全管理中的自控、互控、他控。只有实现了班组的自我管控，才能在企业的安全防护战线上树立起标杆。
4、 安全管理做到超前防范
对于安全管理来说，一定不能包庇和腐败，一定要主动出击检查、自寻压力、敢于揭露出安全隐患。对于长期存在的安全隐患，作为典型来分析，开展安全教育大会，责任到每个人的头上，警醒管理人员。其次是加强确立防安全范措施，安全教育通常以预防为主，针对在日常巡查中检查到的安全隐患问题，应当迅速制定安全防范措施，及时修复漏洞，找出安全责任人和关键岗位，进行重点控制处理，以此来达到预防安全问题的目的。