如何利用电子ERP来管理生产环节

如何优化生产环节是所有制造型企业都面临的一个问题，生产环节优化是没有上限的，随时各大企业都陆续部署了ERP管理系统，生产管理有了新的解决方案，采购、生产、物料、计划、流程等环节都得到了高效的优化。

1. 精心策划，统筹考虑

电子生产企业生产管理是从原材料、零配件进厂到各个车间、加工点的加工、组装、包装，有几十个、几百个环节。所以，精心合理的产品生产计划非常重要。根据设备、设施和人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈和特殊流程。根据约束理论，“关键资源和瓶颈工序决定生产能力原则”

2. 明确目标，把握重点

电子生产企业生产管理以一定是以目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，以优化资源配置、有效控制成本、实现效益最大化为目标。企业生产管理的遵循以目标导向和目标成本控制管理为中心的系统运行过程。用系统透明的生产管理来整合企业的所有资源，使企业的资源得到最佳利用。

企业的生产管理目标体现在:年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些指标包括:产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交货履约率、毛利率等。有了具体的目标导向，企业生产管理才会有方向和考核依据。

3. 适当的准备和周密的部署

古人云，工人要想做好本职工作，首先要磨利工具，磨刀不误砍柴。生产准备是保证后续生产顺利进行的非常重要的一步。如果没有有效充分的生产准备，正式生产就会出现很多错误。对于生产准备工作，要从以下几个方面入手:对人、机、料、法、环境、测量技术进行全面系统的检查，验证其有效性;电子产品生产的每个环节都涉及到大量的人员，所以要对每个岗位的人员进行筛选和评估。新品种首次生产的产品，应对所有相关人员进行岗前培训和技能考核，确保其能力满足岗位要求;电子产品生产作业中应使用各种设备设施(硬件和软件)，对各种机器设备设施进行检修和维护，确保设备设施的能力能够满足产品的生产需要。

4. 严格执行，有效监管

执行力缺失是目前企业普遍存在的现象。因此，为了保证计划的有效实施，企业要做好以下管理工作:在尊重和爱护员工的前提下，严格的指挥和管理是非常重要的，企业的生产管理指挥体系和带领战士上战场冲锋一样。战场上的机会稍纵即逝，一切行动必须指挥，命令必须马上下达。企业生产管理也是如此;严格执行奖惩制度，贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。企业中的员工以其能力、效率和专业精神获得报酬和荣誉。企业运用经济手段管理经济，核定工资标准，转移生产/产量标准，对超额完成任务的人进行奖励，保质保量。对不符合规定要求的，应调查原因。如果是人为因素造成的，要严加惩处。

5. 认真总结，不断完善

生产ERP在产品的生产过程中，从接单、供应商评估、采购到产品交付，总会有值得总结和改进的经验教训，如工艺流程优化、加工操作模式和方法改进、技术创新和管理创新等。通过对每批合同/订单执行结果数据的分析，可以了解每批订单/合同的目标实现情况:目标利润率、一次通过率、不良率、材料部门利用率、劳动生产率、设备能力;通过分析不同时间段执行的订单/合同数据，也可以评估和总结月度、季度和年度目标完成情况。

通过对上述数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以帮助电子生产企业是否有降低和提高后续生产成本和效率的空间。只有充分评估、验证和总结这些项目，全面系统地分析和总结产品生产，不断关注和测量产品生产的每个过程，才能始终识别和发现改进的机会。只要我们坚持创新，不断改进，逐步提高，企业生产管理就能取得优异的成绩。