服装不仅对老百姓来说非常的重要，对我国整个产业结构来说也是极其重要的存在，面对各行各业纷纷建立起ERP系统，服装行业也奋起直追，但由于其行业的特殊性，进行ERP系统的建设具有一定难度，那服装ERP的建设到底有哪些重点呢?
服装企业在实施企业管理系统中的重点：
1、物料的管理。
在服装生产制造过程中面料、内衬和辅料是主要原料，但是却涉及到面料的颜色、质量、批次和尺码等属性的管理，在相同的颜色中又会产生不同的色号。举个例子，同一种颜色的布料在不同采购批次的情况下会造成轻微的色差，在管理中需要使用颜色+色差来进行描述，而且需要将这些颜色信息进行精细化管理。如果人为管理不善容易造成原料和库存的管理混乱。因此，将原料进行编码分类才是管理的关键。
2、BOM处理。
服装制造业的产品周期比较短，短时间内会进行多次的产品更新，多的时候一个季节会有几百种不同的潮流款式，同一种款式由于尺码和颜色的不同，对应的产业结构和制造物料消耗也不尽相同，在一般的管理系统中每个SKU都会生成一个BOM，这样导致维护的工作量会变得特别大，所以优秀的ERP管理系统应该具有按款式自动生成BOM的功能
3、订单处理。
其实在企业中最复杂的就是产销问题了，将销售订单转换为生产订单会产生特别多的问题，会牵扯到的客户设计变更、原料采购方案、生产制作周期等方面的问题，通过多次交涉才能确定最终方案，服装企业基本使用的都是订货会销的销售模式，这种集中订货的销售模式就需要在系统中自动汇总订单，并将大量的销售订单自动按照系统预设的程序拆分解成生产部门的分类生产订单。
4、服装物控。
服装企业最大的难题之一就是物控，物控中包括BOM、物料库存、打办批色、采购计划、面料配料采购、物料需求、备料借料等方面。现代服装使用的物料相对复杂，生产不知道物料分配情况、尺码的配比信息、计划不知道颜色的情况时有发生，这一切问题都是物控的难点。
随着信息化时代的来临，服装企业的传统管理模式也受到了冲击，相较于传统的管理理念，更先进的现代化管理模式显然优势很大。但是也不能盲目的实施服装ERP系统的建设，应该单先找出企业的需求，再结合本文提到的实施重点，来对企业制定切实可行的方案。