服装ERP中的物流管理内容

许多服装企业使用服装ERP系统来管理其物流及相关信息。采用先进的管理理念和专业的管理软件可以显著提高服装企业的物流分析、预测和管理能力，增强企业竞争力，帮助企业降低物流运输的成本，提高企业的利润率和市场占有率。服装ERP物流管理主要包括以下内容。

原材料采购

原材料供应商的管理

材料储存管理

材料库存管理

生产材料管理

成品管理

销售物流管理

物流信息管理

服装企业的物流管理目标

由于服装产品生命周期短、消费者需求变化快、季节性强，服装市场的可预测性差，因此快速响应能力直接关系到服装制造商能否及时满足客户需求。利用服装ERP中的信息技术可以提高服装企业的快速反应能力，减少商品储备，因此快速反应物流是目前快时尚服装企业对物流最基本的要求。

成本最低

对于服装企业来说，物流成本不可低估。中国服装业正在从劳动密集型向资本和技术密集型转变。通过服装ERP中的物流管理可以将成本进一步控制和优化，给企业带来巨大的利润。

最小变异

变异是指影响物流系统正常运行的任何异常事件，可能发生在供应链物流的任何环节，如交货延迟、货物损坏、车辆故障等。物流系统的所有领域都容易受到潜在变化的影响。解决办法是通过服装ERP中的物流管理进行信息技术和责任的划分，最大限度地减少变异的影响。整个物流系统的基本管理目标是最小化差异。

最低库存量

低库存是与企业资产负担和资本周转率相关的管理目标。目前，库存占用的资金是服装企业物流运营的最大经济负担。在保证供应的前提下，将库存降低到最低水平意味着实现最低的物流总成本。服装企业物流管理的理想目标是“零库存”。在实现零库存目标的过程中，物流运作的其他缺陷可以逐渐暴露出来，可以逐一改进。订单生产是目前服装企业实现“零库存”最有效的解决方案。

服装ERP物流质量管理是全面质量管理的重要组成部分，物流质量主要从以下几个方面进行评价:

1、 商品质量。商品质量是指对原有质量(数量、外观、性能等)的保证。)在商品运输过程中。现代物流在流通过程中对服装采取防潮、防挤压、防勾挂等包装措施，可以保证服装质量。

2、 物流服务质量。物流服务质量是指物流企业向用户提供的服务，使用户对运输速度、流程、交接流程的要求得到满足。现在很多第三方物流公司使用GPS定位系统，让客户可以随时跟踪自己的运输过程，知道自己的运输速度。

3、 后勤工作质量。物流工作质量是指物流服务的各个环节、工种、岗位的具体工作质量。这是相对于一定运营标准下的物流质量内部控制，避免野蛮操作。

4、 物流工程质量。物流工程质量是指将物流质量体系作为一个系统，用系统的观点和方法评价物流的所有要素。如人为因素、系统因素、设备因素、测量因素、环境因素、方法因素、信息传递因素等。

服装供应链中的物流由服装生产企业的供应物流、生产物流、销售物流和退货物流组成，其中生产物流是内部物流，其他是外部物流。要综合考虑内外部因素、服装定位、品牌特征、销售政策、物流要素、物流成本和服务来选择合适的物流模式，或者设计一种符合自身企业需求的物流模式，形成企业的核心竞争优势。