服装ERP对于企业物流管理的意义

物流对于服装企业来说是至关重要的一个环节，时间的差异会导致服装晚上市，服装市场的变化尤其快，这样会给企业来带严重的损失，所以高效顺畅的物流管理可以帮助企业解决库存过多、物流成本高、响应速度慢、管理困难、退货繁琐等问题。

1. 现状。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，由于服装市场的特点，他们需要高速响应的物流系统的支持。服装企业的可变性和流通性决定了服装企业面临着各种挑战。最突出的问题是如何降低库存，提高产销率，提高把握市场变化的能力。矛盾的是，多年来，制造商和零售商一直试图通过从劳动力成本低且往往远离最终消费者的市场采购产品来降低成本，很多服装企业的供应链过长。

一些公司的管理经验得出结论，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。虽然目前物流领域没有什么大动作，但是对于物流在服装行业中的决定性作用的认识正在加强，这种季节性很强。目前，许多企业采用ERP平台进行电子物流管理，生产、供应和销售周期加快。以特许经营模式为载体，加快了资金的有效运作，效益明显提高，使企业快速扩张成为可能。

2. 趋势。现代物流不同于传统物流的两个基本特征是信息化和一体化。因此，为了发展和完善物流系统，服装企业应该从企业信息化和集成化两个方面下大力气，积极建设服装ERP来进行优化流程和高效管理。

(1) 信息技术在服装行业物流管理系统中的应用。

信息化是物流的灵魂。没有物流信息化，就没有物流现代化。物流信息化不是一个纯粹的技术问题，而是一个管理理念和管理方法的问题。服装企业一般都是通过专卖店、商场、客户配送来销售，所以物流管理很重要。应根据商场和专卖店的销售和库存情况，及时配送货物、补充货物、退货和转移货物。对于拥有数十家或数百家专卖店或销售网点的服装企业来说，很难通过手工实现快速准确的物流管理。库存积压过多和库存数量不准确影响了商品的流通。服装ERP突破及其在物流中的应用，使“快速响应”的库存补充成为现实。服装行业日益激烈的市场竞争对手工管理模式提出了严峻的挑战。加强库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，流通领域全面网络化信息管理，是很多服装企业的梦想。越来越多的企业意识到服装ERP可以帮助他们做更多的事情，有的甚至认为服装ERP系统可以成为企业运营的战略武器。随着政府对大中型国有企业信息化的大力推进，我国服装行业的物流信息化发展势头良好。

(2) 物流管理与营销策略的整合

物流代表着企业巨大的战略潜力，是企业获得持续竞争优势的关键因素。既然物流是营销的基石，企业管理者在做出物流决策时就应该将物流和营销有机结合，从战略的角度权衡物流运营成本、市场拓展需求和客户服务需求之间的动态平衡，而不仅仅是解决流程再造、成本降低和培训提升等投入产出管理问题，以及有限资源的合理配置。在目前的环境下，营销和物流的挑战是找到缩短产品开发时间、加快向市场反馈和减少补充供应时间的方法。关于这一点，理论界和企业界已经达成共识。

以上内容我们从服装企业的物流发展聊到了可能出现的信息化趋势，erp物流管理系统带来信息化的高度统一性，让企业通过实施服装ERP来改善由于库存过多、物流成本高、响应速度慢、管理困难、退货繁琐等问题带来的负面影响。