选择供应商管理库存的意义是什么？引进后需要注意哪些隐患？

在新的经济形势下，企业为了更高效的发展，采取了供应商管理库存来解决采购进货带来的问题，通过这种运作模式帮助企业降低采购补货过程中的风险，那么此外选择供应商管理库存的主要意义还有哪些呢?

一、供应商管理库存的意义是什么?

供应商管理库存是一种企业新的运转模式，通过分析企业销售数据，来提前预测企业关于产品数量、种类的采购，那么这种区别于传统模式的供货方式，企业选择后还能带来哪些帮助呢?

1、降低供应链成本

一般企业运作过程中，会涉及到多个产品和多重原材料的采购，所面对的供应商也是多种类的，对于这种情况来说，不仅供应商管理企业比较麻烦，还非常的浪费时间效率也不高，采用供应商管理库存后，可以对多种类和数量的供应商，进行有效的管理，大大节省了沟通管理时间。

2、有效掌握采购需求

对于生产制造企业来说，如果在分析了产品销售订单情况后，可以根据订单提前计划物料采购，在了解了具体采购的数量种类后，可以更好掌握市场动向，从而得出企业采购、进货等环节的具体工作计划，帮助采购企业更精准判断出未来销售计划，双方达成有效的合作。

3、降低库存积压

传统模式下的经销商，会多次对缺少的货物进行进货，还有些会避免多次进货而购入大量产品，造成库存积压，而供应商管理库存模式下，能够对产品进行有效预测，然后减少其进货频率，同时避免了库存积压的情况，提高资金利用率，预测的结果也有效解决缺货的问题。

4、节省记录时间

不管是供货商、经销商还是最终流向的客户，时间都是非常重要的，采用供应商管理库存模式后，可以大大节省采购、进货、订单等的记录时间，通过供应商管理库存提供的快速记录，有效的完成记录任务，还确保的数据的准确性，此外还提高了订单信息和金额数据的保管的安全性。

二、供应商管理库存需要注意哪些隐患：

1、双方合作关系

供应链环节中，如果供货商和经销商合作关系不佳，双方沟通人员的不负责，可能出现上报数据错误、数据提供不及时等情况，造成双方错误的判断，从而影响两边企业的决策，让供应商管理库存模式下出现严重问题。

2、获取利润分配

供应商管理库存的有效实施，需要经销商和供应商合作互助，而在这个过程中供应商往往背负的风险更大，如果经销商没有与供货商进行利润的有效分配，可能导致一方承担更高的风险，从而影响整个企业的运转，因此合理公平的分配利润是顺利实施供应商管理库存的关键。

上述关于供应商管理库存系统好处的介绍，各方企业应该对该模式运转有了更清晰的认知，如果想要长期有效的实施这种运转模式，需要多方进行有效的配合，才能达成共赢的局面。