供应链管理系统能解决什么问题？

朗速科技前面所提到的供应链管理中的供需平衡，只是企业在进行供应链管理中会遇到的问题之一，本文详细为大家梳理了剩余的七大问题，以及供应链管理系统能帮助企业解决什么问题，希望看完后能帮助大家决定要不要使用供应链管理系统。

一、供应链管理存在的问题

1、信息共享

供应链整合对节点企业的销售业绩和市场份额有显著影响。整合供应链的关键是信息共享和运营规划，应该共享什么信息，如何共享，信息如何影响供应链的设计和运营;不同节点企业之间可以实现什么样的集成水平和什么样的伙伴关系已经成为最关键的问题。

2、协作困难

不同文化背景下，由于供应链中各参与成员是具有不同经济利益的实体，彼此之间存在着利益差异，对利益差异的认识也可能有所不同。造成我国企业长期以个人奋斗为主，缺乏合作意识，缺乏“双赢”或“多赢”的合作思想，在供应链管理方面也是如此。

3、人才匮乏

供应链管理要获得长足的发展，人才是一个关键因素。供应链管理是一个跨组织、跨行业的管理理念，因此供应链管理经理及相关人才不但要涉及诸多领域的高新技术，而且还要精通各种管理理论、方法和手段，又熟悉与供应链有关的诸多技术。但目前我国这类人才较少，对此重视的企业也不多。

4、库存控制问题

库存控制问题包括:终端渠道对于某一特定产品应该持有的库存数量，终端渠道的订货数量是否应该大于、小于或等于需求预测值，终端渠道应该采用多少库存周转率，终端渠道的目标是决定在什么点再订购一批产品，为了使订购和保持库存的成本最小化，应该订购多少产品。

5、产品设计

有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候设计产品才值得降低物流成本或者缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补客户需求的不确定性，为了利用新产品设计应该对供应链做哪些修改等等。

6、信息技术和决策支持系统

信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。如何传递数据，如何分析和利用数据，因特网的影响，电子商务的作用，信息技术和决策支持系统是否能成为企业获取市场竞争优势的主要工具是供应链管理的基本问题。

7、顾客价值的衡量

客户价值是企业对其客户的贡献程度的一种衡量标准，它以企业所提供的全部商品、服务和无形影响为基础。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

二、供应链管理系统能解决的问题

1、协同采购

供应链管理系统可以协调供应商和制造商之间的信息沟通，提供各种信息查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商能够提前安排自己的生产计划，满足供应需求。

2、生产计划

供应链管理系统中的生产计划查询模块在线发布生产计划供供应商查询，让供应商随时看到相对较新的生产情况，然后根据公司的生产计划提前做好生产和发货准备，提高了双方的运营效率和合作效率，解决了生产和采购脱节的问题。

3、订单管理

企业通过供应链管理系统在互联网上发布采购订单，采购商和供应商可以随时随地通过互联网进行相关操作。系统将监控供应商的确认时间，如果供应商未能在规定时间内回复，系统会主动警告相关人员进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，缩短产品完成时间，使生产尽可能接近实时需求。

4、市场需求预测

供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状态和销售部门的销售策略，准确预测销售需求，同时结合当前的库存信息、生产能力和供应商状态，做出先进的计划安排，帮助企业解决市场需求无法准确预测的问题。

5、库存管理协调

供应链管理系统中的库存管理协调模块可以优化企业各个环节的库存管理，实时查询库存状态，通过记录和分析库存状态，找出一些潜在的需求规律。通过对需求预测、成本、利润和服务水平的分析，可以提出库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间进行权衡，可以方便地提供实时库存水平查询，监控库存状态，全面解决企业库存协调和管理中的问题。

6、配送管理

供应链管理系统中的配送管理模块可以分析零件或成品的当前配送状态，比较选择不同的承运商、不同的运输方式和不同的运输路线，决定何时何地运输货物，制定货运计划，从而实现运输成本的比较优化。

以上六点就是供应链管理系统能帮助企业解决的实际管理问题，可以看出企业使用供应链管理系统的好处还是很多的，它并不是那种华而不实的管理软件，朗速科技推荐所有有上下游管理需求的企业都使用供应链管理系统来规范操作流程。