说起企业与供应商之间的问题，房地产与家居建材可谓是一个经典的供应商管理案例，如何在开发商和建材供应商之间打造一条绿色且可持续发展的全产业链，并且有效促进上下游产业协同发展，是所有企业目前面临的最严峻的问题。
时代的快速发展和行业规则不断变化的情况下，不仅给房地产供应链管理产业链带来了挑战，同时还带来了机遇，如何在这个复杂的年代寻找到一条属于企业独特的发展道路?拨开表面看本质的话，企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争，供应链其实就是资金流、信息流、产品流的综合表现形式。除此之外，组织高效协同和供需精准对接也是供应链上非常重要的两点。
未来的供应链管理一定需要打通甲方和乙方的等级关系。在合作上双方本质是利益共同体，甚至在绿色环保的条件下，房企地产开发商加强行业对环保意识的过程中可以倒逼上游供应商加强环保建设，加强产品来源的合法性。虽然房企的销售规模在所有行业中是首屈一指的，但是实际上其管理、供应和成熟的制造生产业相比中间的差距还是很大的，所以积极推动供应链进行变革，加强合作关系，改善供应之间生态才能有效解决供应链对企业的问题。
目前房地产行业中还没有完善的供应链质量管理体系，对于质量的把控和管理还基于监理公司，虽然有规范的行业准则，但也还有很大的主观因素存在。没有像互联网行业对产品的评价对供应商产品的质量控制这样的监管模式存在，供应链的管理机制还有非常大的提升空间。
对于房企行业来说供应链管理的重要性与日俱增，地位也是不断升高，但是在制定供应链管理规范之前一定要重视基础建设。打造出一个健康、完整的供应链生态圈，需要各方共同努力打造。供应商在房地产开发过程中起到了至关重要的作用，供应链管理的创新是目前各大房企最重要的任务之一。
从产业链方面来看，整个供应链的上下游企业一定平等合作、公平竞争，才能对提升质量进行把控，才能提升供应链的价值。在房企与供应商打造供应链生态的过程中，应该多向制造业企业进行学习，不能以生产厂商的意志作为主导，应该基于用户、基于市场的需求来做研发，才能提升供应链对于下游企业的适配度，从而打造具有房企和供应链特色的供应链生态圈。