化工企业实施erp管理系统想达到的目的之一就是提高企业的关键绩效指标，从而为企业创造更高的经济效益。接下来朗速科技就为大家解答一下erp系统是如何实现这一提升的，一起来看看吧!
一、化工企业提升业绩的难点
公司业绩能否提高取决于对销售利润、成本、质量和交付速度的控制和提升，通过与众多化工企业的合作发现他们普遍存在以下业绩提升的难点：
1、存货管理和计量
化工企业的存货很多具有挥发性和危险性，如果管理懈怠会出现实际重量或品质与统计数据不符的情况，无形中降低了企业的产能和库存。
另外由于化工原料种类和形态的多样性，导致了计量方式的多样性和粗略性。 例如大宗原料直接过磅计重、液气体用管道测量，但这些方式都存在误差，企业无法准确把握库存数量。
2、成本核算复杂
化工行业有些工艺过程是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些工艺过程是一个炉里同时产出多个产品，有联产品、副产品或者中间产品。如何将成本分摊到每一个产品上，如何对产品的投入进行把控是绩效提升的又一难点。
3、销售方式单一
不少化工企业对销售方案的制定和销售人员的考核方式都比较单一，导致客户资源和销售人员的能力没有得到最大化的开发，不利于公司业绩的持续增长。
二、erp系统对企业关键绩效指标带来的改变
1、降低人力成本
erp系统能对企业的业务模式进行重组，更加合理的配置人力资源。将繁琐的、重复的工作录入系统中，让系统辅助完成，即提高了工作效率又节约了人力成本。
2、降低管理成本
使用erp系统之后，管理层决策和分析所需的数据不在需要通过层层汇报，系统能及时、准确的提供并进行智能整合。同时通过历史数据的积累、对比和分析，化工企业提高了事前预测和事后分析能力，各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。
3、降低采购成本
erp系统的合理运用能增加化工企业管理的透明度，让各部门之间的数据实现互通，采购部门通过查询了解库存的真实情况及市场趋势，能够有效控制企业的盲目性采购和优化库存结构。
4、提高交货速度
朗速生产erp系统能从生产排程的制定到整个生产过程进行完整的跟踪和管理，从源头上保障产品的合格性及最大程度的对生产设备进行利用，遇到客户插单、改单等问题可以轻松应对。
通过扫码的方式进行发货不仅能保证出库产品的正确性，还能将库存等数据进行同步。通过系统筛选出最适合的物流合作商和最快的运输线路，最大程度的提高发货速度。