化工企业如何通过会计财务管理来完善ERP系统的应用？

大多数ERP系统的运行都以财务流为中心，因此不断规范和提高企业的财务管理水平也有利于ERP系统发挥出更大的作用。接下来朗速科技就讲解一下，化工企业是如何通过会计财务管理来完善对ERP系统的应用的~

1、制定企业财务平台

针对化工企业目前的财务信息化现象，要搞好信息化建设，就需要创建一个完善的财务管理平台。也应根据企业内部结构的调整和新时期市场财务管理体制的改革，科学、规范地划分各类财务业务，保证财务平台的全面性，不断减轻有关人员的负担，提高工作效率。且新时期国内财务管理已由财务会计向管理会计转变，财务管理平台的运作中包含了管理会计手段的运用环节，需要相关工作者科学地研究各种管理会计方法的使用优势。

2、对信息化建设给予足够资金

化工企业管理需要充足的技术和资金支持，资金的科学配置是企业经济稳定发展的重要环节。在这个过程中，企业必须收集相关的经济运行信息，科学地制定项目的运行计划。此外，还要确保各部门之间的关联性，确保财务管理人员能够科学地掌握各种信息资料，规范和调整工作计划，解决经济运行风险。这样就需要使用ERP财务管理系统，通过创建网络工作系统，可以创建员工之间的沟通和互动方式，以防止信息材料的不及时更新。

3、规范内控环境

基于ERP系统，化工企业的财务信息化需要以财务管理软件为中心完成建设工作。每一个管理系统都积极而谨慎地分配公司的资源，合理地分配员工，建立财务规章制度，并把它们分散到各个部门进行控制和相互作用。还应对各业务部门进行良好的隔离，让关键数据保密。同时企业也要及时引进和培养高素质人才，积极建立财务信息化，分配专业人员维护管理公司信息系统，保证其正常运行。还要在ERP系统中对公司财务数据认真归档，在规范公司内部控制的基础上，使公司财务数据达到高质量、高标准的要求，最终达到提高公司经营效益的目的。

4、组建复合型人才团队

人才是化工企业发展的关键驱动力，针对这一问题，企业应根据新时期财务管理的要求，组织员工培训教育活动。可以聘请专门的会计管理人员，为员工分享实践经验，并且注重员工基本的财务技能和信息化操作水平，从而稳步地创建财务信息化，充分体现化工ERP系统的价值。还包括组织员工的思想教育活动，引导员工积极改进工作行为。在这个阶段，化工企业应该根据员工的长期发展目标，为员工设定个人发展目标，从而促进员工的整体个人发展和进步。并通过科学制定绩效考核体系和分配员工的工作任务，提高他们的工作积极性，从而保证财务管理工作的正常开展。

5、依靠ERP系统实现精细化生产

严格控制化工生产过程，因为化工企业的生产物料以液体为主，并且最终成品也可能是液体。在特定的生产过程中，由于全年的季节性差异以及温度和控制时间的差异，成本控制会有所不同。实际生产者的操作差异，促使成品含量差异引起成本不同。因此，可以利用ERP系统对化工生产过程进行严格控制，降低因季节差异造成的成本控制和管理难度，从而达到精细化生产的目的。