医院绩效管理软件整合了300多家医院的绩效管理体系建设和绩效考核机制，添加了绩效管理的最新研究成果，总结了大量的咨询实践经验，为医院提供了最前沿、最有效的绩效管理服务。
软件开发的目标是为医院建立一套合理的绩效评估、分析和管理流程，通过数据分析为各级医院管理者提供个性化的绩效评估服务，使分析和评估工作自动化、流程化、智能化、高效化。
软件设计基于朗速绩效管理方案，以医院信息系统原始数据为基础，采用先进的计算机网络技术，为绩效管理人员实施绩效考核提供了有效的工具，增加了信息分析的广度和深度，使绩效考核更加科学、规范和自动化，降低了管理成本和运营成本，提高了工作效率和质量，大大提高了绩效考核的全面性、准确性和公平性。同时，通过对运营数据的分析，为医院管理者的决策提供支持。
医院企业绩效主要由绩效管理、运营决策分析和运维管理三个模块组成。
绩效管理。
绩效管理模板分为“目标管理”、“系统及预算分解管理”、“当前工作量管理”、“关键指标考核管理”、“奖金核算管理”、“医院奖金报表管理”、“部门奖金报表管理”和“系统基础设计”。
“目标管理”的主要功能:
基于HIS等业务系统的基础数据，进行处理、分析和统计。根据全院的总体目标，对住院部、门诊部、医技部的业务目标进行分解和进一步分解，形成住院部医生、门诊部医生、医技部医生、住院部护士、门诊部护士、医技部护士等各类人员的工作量考核目标。
“系统及预算明细管理”的主要功能:
在信息系统业务和财务数据的基础上，通过多维度的评价指标对科室的绩效进行评价，反映了在定岗定编的前提下，不同科室在人均劳动生产率(人均收支平衡)、人均工作量(门诊量、出院次数、手术量)和技术风险上的差异，并考虑了未来与DRGS医保支付模式改革的顺利衔接，包括CMI值(治疗患者的难度系数)，确立了科室的发展方向;
“当前工作量管理”的主要功能:
系统以医院HIS等业务系统当月基础数据为基础，根据医院不同业务部门对应的考核指标和考核标准，从客观数据中提取这些考核指标的实际发生值，然后对某个考核周期的工作量完成情况进行统计，为绩效考核和绩效分配提供依据。
“关键指标考核管理”部分的主要功能:
将平衡计分卡的概念引入方案设计，系统考虑医院绩效的驱动因素，从财务、客户、内部管理和学习成长四个维度设计评价指标，形成具体、全面、可操作的管理体系。
软件设计的用户可以根据自己的发展和内部管理需求，灵活定义指标管理体系。用户可以根据自己医院的情况设置有针对性的指标管理体系，并根据自己的发展阶段和管理重点进行调整。他们可以每月对医院管理中的具体考核指标进行考核，了解具体科室的考核情况，及时发现问题，提高考核的管理和监督功能。
“奖金会计管理”的主要功能:
为适应医疗改革和医院发展的需要，应建立科学有效的激励机制，建立科学、有效、灵活的系统绩效激励平台，以取代传统的仅以经济效益为杠杆的奖惩模式。采用导向下基于预算的综合目标管理考核模式，针对不同类型的部门设计不同的绩效分配方案，有效引导部门持续、健康、稳定发展。
包括:
●博士奖金核算。
●护士奖金核算。
●业务特科医生奖金核算。
●业务特殊科室护士奖金核算。
●行政后勤人员。
●科主任、护士长奖金核算。
●行政后勤部门员工奖金核算。
●行政后勤处主任奖金会计。
●学校领导奖金核算。
●核心人才季度年度奖金核算。
“全院奖金报表管理”部分的主要功能:
全院奖金分配综合分析及生存报告，主要包括业务人员奖金汇总表、行政后勤部门奖金汇总表、医院中层领导及职能部门奖金汇总表、全院奖金汇总表。
二、运营决策分析。
“运营决策分析”部分的主要功能:
在HIS等业务系统的业务基础数据和本系统日常工作部分的基础上进行处理、分析和统计，进一步生成数据监控和各种分析统计报表，帮助用户全面了解医院的工作情况，提供与医院管理关系最密切的门诊、住院、手术量等关键数据，以便管理人员及时了解医院和临床科室的基本情况，包括业务收入、收入结构、门急诊服务量、住院量和手术量等。而对以上所有数据的分析和解读，可以为医院领导做出决策提供参考。
三. 运维管理。
维护系统运行所需的各种设置和基础源数据，包括:操作标志、用户权限维护、索引维护、数据对应设置等。