如何选择适合的绩效考核管理软件?除了朗速科技之前已经说过的要考虑绩效考核管理软件的类型是否与企业的性质匹配外，还应该考虑以下三点影响选择的要素并使用正确的方法。
一、影响绩效考核管理软件选择的要素
1、企业发展阶段
当企业还处于起步阶段时，精细绩效管理软件很难成为企业的助力，反而会成为企业的约束。在企业开始有了稳定的客户群和收入后，HR可能会更多地考虑公司各部门或团队之间的协调与合作，通过绩效考核管理软件提升沟通效率，从而达到提高顾客满意度的目的。在企业发展到一定规模的时候，HR不仅要考虑当前的业务，而且要考虑长远的未来发展。总而言之，企业处于不同的发展阶段，绩效考核管理软件的选择也会有所不同。
2、管理者的管理技能的成熟度
绩效考核管理软件的有效性更依赖于使用者的水平。就好像对于一个不会骑自行车的人来说，给他买辆好自行车没什么好处，还有可能出现越好的越容易摔跤的情况。因此，企业管理者尤其是一线管理者的管理水平，会对绩效考核管理软件的选择产生很大的影响。
当企业管理者的管理技能相对较弱时，HR可能需要选择一些更简单、更清晰的绩效考核管理软件，以降低一线管理者在操作上的难度。
3、员工素质
员工的素质包含了很多的内容，不管是员工的年龄层次、教育程度，还是他们的思维方式，都可以包括进去。有的绩效考核管理软件对员工的素质要求较高，当员工没有完全了解绩效考核管理软件时，那么该软件就会变成员工提高绩效的一把枷锁。
二、选择绩效考核管理软件的方法
1、考虑实际需求
企业遇到了什么样的绩效管理问题，用绩效考核管理软件需要达到什么样的效果，认清需求是选型的准则更是标准。但是从企业的实际需求来看，并不只是单纯地看眼前的需求，而是需要用长远的眼光来看待。
2、软件的易用性
绩效考核管理软件，顾名思义，是为了帮助企业和HR更好地管理员工而设计的，所以首先可用性是最重要的，因为如果软件不好用，员工在使用上就会产生抵触情绪。也可能是软件需要经过一系列的训练或巧妙的“推广”才能克服困难。最后，不仅会浪费企业的资金，还会让HR和员工感到失望。
3、企业的成本预算
每一家企业的成本预算都是有限的，因此，选择适合的绩效管理软件，前提是不要加重企业的运营成本，要考虑价格是否合理。
4、绩效考核管理软件的功能
在基本功能方面，需要考察绩效考核管理软件是否可以帮助管理员工目标，进行绩效考核，跟踪领导和同行的反馈，并提供可操作的报告。此外，企业的发展是多趋势、多方向的，所以选择的软件必须能够跨系统共享员工数据。
最后一个功能要点是能否提供领导及其员工定期提供绩效反馈的表格，例如每月，每季度或每年，让企业更加清晰的了解到员工的工作情况。