绩效管理系统对于企业管理的意义

随着企业不断的现代化发展，企业中的管理问题不断被细化，延伸出了各种部门和岗位，由专人来进行负责和管理。近年来企业信息化不断的发展和前进，ERP、仓库、生产、销售等各个软件系统都在各自的领域取得不错的成绩后，绩效管理这一块很自然的就被纳入到信息化的范畴中来，绩效管理系统应运而生。但是系统的开发和使用并不是一帆风顺的，由于绩效管理系统主要对象就是“人”的管理，人的管理是所有管理对象中最复杂的。所以我们本文就人的管理进行一些分析。

在所有与绩效管理体系或绩效评估相关的问题中，“为什么是这些问题”是最常被问到的问题。值得注意的是，提出这些问题的人并不总是必须找到合理的答案。其实，为了找到问题的答案，那些人首先应该问他们是什么态度，为什么会问这个问题。因为问这些问题的人往往是讽刺或者影射犬儒主义。那些问为什么的人认为对他们个人表现的衡量要求太高，令人讨厌，或者是对个人权利的侵犯。正是由于这种态度，他们无法从所有评估和反馈过程的积极方面受益。这些人提问不是为了得到合理的答案，而是为了强调自己的观点，即任何绩效衡量都是浪费时间。

我们承认，由于各种原因，员工无法很好地接受绩效管理。绩效管理体系并不总是方便的，人们担心“谁将成为绩效评估的评估者”或“评估背后是否有隐藏的目的”。这种担忧往往是由于绩效评估过程和薪酬支付之间的密切关系。真正让人担心的是，整个评价过程可能是对个人表现的一种有偏见、不客观、不公平的评价。

双面绩效管理体系是根据发展精心设计的，特别是避免给员工打分或决定不同的工资增长率。这些都是独立的活动，企业必须独立处理这类事件。重要的是不要放弃发展绩效管理体系的优势。

虽然绩效管理可能会引起不便，但它绝对重要。与控制无关。绩效管理系统的功能包括以下九个方面：

着眼于企业的愿景;

为整个企业设定绩效标准和目标;

为绩效管理和问题提供双向反馈;

系统地确定培训和发展需求;

加强和建立各级联系;

极大的激发员工的潜能;

能够为持续规划提供员工技能数据库;

保持组织的竞争力;

有利于提高企业士气。我们将仔细分析这些优势，以更好地理解它们的重要性以及如何和何时应用它们，每一项都让绩效流程更有意义。绩效管理系统的可以更好的帮助企业分析员工的工作开展情况，针对性的督促员工进行自身态度和工作的约束和提升，帮助企业补充短板，让企业在制定绩效计划和目标有更清晰的认识和了解，大大加强了部门之间对于绩效管理的掌控力度。