机械ERP即是机械制造业管理系统，是一款生产管理工具，是一种先进的管理理念，但是说到底还是需要人为来使用，员工的素养参差不齐，规范意识薄弱，即使部署了优秀的ERP管理系统也往往因为其随意的操作导致整体效果并不理想，让原本优秀的ERP系统陷入用不好丢不掉的尴尬境地。
1、 强调流程的规范性。
生产控制的核心，它可以将企业的整个生产流程和人为操作进行有机的结合在一起，让企业在生产过程中提高效率，在库存管理方面规划合理存储方案。将原本相对分散的生产流程进行有效组合，让整个生产流程对采购部门和销售部门有承上启下的效果。既不耽搁交货时间也不会出现无料可产的情况。
2、 强调流程的及时性。
从一线员工到部门管理的素养参差不齐，在实际操作ERP的过程中，从制定计划到管理部门的统筹下达，再对物料部门提出需求计划，各种申请和计划在系统中流转，往往出现人为操作不及时的现象。或者在生产过程中出现质量问题后，技术部门没有及时制定解决方案，提出解决方案后又没有及时审批和执行，导致ERP系统在企业内部表现不理想，人为因素导致的情况普遍出现。系统就放在那里，却不好好使用，导致企业管理依旧处于落后糟糕的状态。
3、 合理运用好统计分析功能。
机械制造行业是一个数据需求庞大的企业，从销售与客户进行签订合同的那一刻，数据就产生了，研发部门会与客户进行全方位的产品分析，再到最终确认方案，进行生产制造，生产的各种流程会产生数据，产品的优化又会产生各种数据。必要时还要记录是那个机床生产的、谁操作进行生产的，统计出当月所有机床和人员的生产数据，这些数据都会对产品产生很大的影响。将这些数据以直观的报表形式进行统一的分析，可以细致的检查出来那几道工序和一线操作人员还有机床设备有进一步提升的空间，从而进行针对性调整，从根源上优化生产流程。
说到底，虽然企业可以借助信息化的道路进行快速的发展，不仅需要一款优秀可靠的机械管理系统，还需要把规范化的操作流程要求下去，让每一个管理人员和一线操作人员都及时规范的利用ERP系统，最大化的发挥每个人的工作潜能和责任心，着重强调人与人之间的合作精神，有序发展为企业的发展做出更大的贡献。