企业绩效管理系统部署理念——制度支持

企业管理在顶层设计框架之后接着就是制度的建设，制度依靠顶层框架进行贴合设计，这必然会极大的适应企业的特色，让企业日后的使用和实施都容易许多，最后一层为制度的支持，有了设计和框架没有得力的制度支持也是不行的，本篇我们就来讲解下企业绩效管理系统部署的最后一层：制度支持。

第三层次:制度支持——文化氛围和能力意识

1、 绩效导向的企业文化任何制度的建设都离不开企业文化的支撑。优秀的企业文化可以驱动员工设定与组织一致的目标，在个人奋斗过程中与企业目标保持同步，为员工创造积极的工作氛围、共享的价值观和管理机制，从而创造合适的工作环境来鼓励创新，对企业的绩效有很强的推动作用。因此，为了成功实施绩效管理系统，我们必须致力于构建与企业绩效管理系统相结合的高绩效企业文化。

高绩效的企业文化一般具有以下特点：

1) 奖惩分明，营造公平的考核环境，营造积极沟通的氛围;

2) 鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习和培训机会，使员工不断提高自身素质;

3) 营造良性竞争的工作氛围;

4) 工作充实;

5) 倡导可变性，鼓励承担责任;

6) 通过满足客户需求来保护股东利益。

2、 支持绩效管理系统从无到有。从不完善到完善的有效能力，要求管理者不断提高相应的管理能力和专业知识，改变传统的管理理念和方法，以适应公司的变化和发展。同时，它对人力资源经理或绩效经理提出了更高的专业和能力要求，因为在绩效管理过程中，不仅要设计绩效管理的全过程框架，还要设计管理过程中的一些细节，如指标、方案、流程、制度等。并为其他部门的员工提供咨询帮助等。并且还要协调和控制绩效管理的全过程。因此，人力资源经理或绩效管理工作者必须具备人力资源管理的各种基础知识，以及人力资源管理的各种技能和方法，也要站在管理的最前沿进行深入研究和全面掌握，以适应绩效管理系统的变化和公司发展的能力要求。

3、 正确的绩效管理理念往往是构建绩效管理系统过程中最大的障碍和绊脚石。绩效管理要想得到有效实施，就要强调全体员工的绩效意识，改变原来管理者和员工不正确的绩效观念，让全体员工对绩效管理有一个全面的认识，认识到绩效管理不仅仅是一个绩效考核，更是一个封闭的管理体系，既不能过于狭隘，也不能无所不能。绩效管理最根本的目的是通过提高和改善员工的绩效来增强和改善组织的能力和绩效，从而不断提高员工的能力和企业的核心竞争力，实现企业和员工的共同发展。薪酬、奖金、升职或降职只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面，是手段而不是目的。绩效管理不仅是人力资源部门的责任，也是所有员工自上而下的共同责任，这就要求所有员工积极参与绩效管理，积极沟通绩效问题，努力提高绩效和能力。同时，各级管理者应该把绩效管理作为日常工作的一部分，而不是人力资源部门强加的额外任务。