ERP系统在中国的发展历程中，逐渐成为了企业不可缺少的一部分，但是由于企业ERP本身是一个巨大的工程，在与企业的结合过程中有着许多的问题。虽然有很多成功的案例但是也存在不少失败的案例，因此如何走好建设企业ERP系统这条道路，是目前企业急需解决的问题。
目前企业在部署ERP系统中存在这些问题：
1、 企业目标不明确。
很多企业的管理层认为实施ERP系统是一项简单的信息化工程。在实施过程中，因为目标模糊不清，所以落实到具体实施过程中的时候，没有重点，导致投资面积过大，收效甚微的结果。对于实施ERP系统的过程如果没有明确的目标，就很容易迷失方向，造成资源的浪费，财力的损失。
2、 企业认识不明确。
企业只将ERP系统简单看作为一款计算机软件，缺乏对管理信息、管理软件、管理信息系统的概念理解和深刻认识。建立ERP的目的不是管理计算机系统，而将它视为一个管理工具;ERP系统项目不是一个计算机项目，而是管理工程，是对管理模式的全面改革。这场改革的工作量大、程度深、建设周期长、涉及方面广，是一个长期且复杂的转变过程。
3、 企业基础管理薄弱。
国内基本上还是以中小企业为主，基础管理相对宽松，规范意识薄弱，大量存在有法不依、无法可依的的现象，企业自身的很多环节都存在问题，在国内竞争越来越大的情况下，逐渐凸显出来，由于自身基础的薄弱，企业根本没办法实施ERP系统的建设。
4、 企业实施中矛盾多。
企业员工的素养参差不齐与ERP系统先进性之间的矛盾，各部门之间协作困难与ERP系统集成性的矛盾，前期准备工作量大，应用的范围又广，特殊岗位的人员难以适应。有的企业实施周期长，但IT技术又在不断的更新，造成企业需求重心偏移。ERP系统投入高与收益周期长收益慢等问题，都是企业在实施过程中的矛盾所在。
ERP对企业的发展有着非常重要的意义，所以ERP实施的需求是迫切的，如果企业在购买和建设ERP系统的前期从明确目标、认识明确、企业基础管理、企业实施矛盾这四方面来考虑，那么实施起来会有事半功倍的效果，希望这篇文章对您有帮助。