超市商品管理对企业物料管理的启发

企业物料管理一直是生产制造企业管理难题中的典型，但是要比物料的种类、数量的复杂程度，我想没有比超市更难以管理的了。超市被称为是世界上物料管理最科学最合理的地方，要想学习物料管理，走进超市一定会给你启发，企业软件管理功能有哪些呢？

在整个物料管理活动中，仓库管理员的能力强弱决定了仓库中物料管理的上限，那么一个合格仓库管理员需要做到哪些呢?

1、 记账。

记账的目的是为了做到卡物一致。采购部门将物料采购回来之后，将必须要信息交代给仓库管理人员，仓管人员不仅要做到记清数量，还需要将物料按照五五堆放、六六定位的方式进行摆放整齐上架，然后贴上物料卡或者物料编码。

2、 盘点。

仓管人员在每天下班之前，必须在系统中盘点清楚第二天所需要的物料剩余具体情况，将具体信息以简洁方式发表到群里，让各部门和管理层可以清楚的了解到物料情况。你想知道危化品物料管理规范吗？看这里吧。

3、 呆料。

处理企业中的呆料、滞料、废料、旧料这是仓库部门最重要的工作。仓管人员不仅仅需要在入库的时候进行记账，还需要对呆、废料进行有效的管理，每一种物料都有其固定的保质期，一旦物料放置过久没有使用，过期后就会变成呆废料，不仅占用了资源还造成了浪费，给企业带来巨大损失。

4、 预警。

对于呆废料可以建立有效的预警机制，一般来说和采购部门共同制定采购计划可以有效避免呆废料的产生，及时保持物料的新鲜度、最大程度避免呆废料的产生就是仓管人员最有价值的体现。

5、 生产。

仓库物料管理的优秀与否，直接影响了生产系统是否能够流畅、企业资金的流转、间接影响了生产计划的达成、产品成本的控制、产品质量的绩效等一系列问题，所以重视企业在生产过程中的每一个环节都是对企业负责的表现。

通过观摩超市的运作状态，我们普通企业对物料的精细化管理远远达不到超市的程度，但是我们也可以从其优秀的管理能力上学习到不少优秀的观点。比如对与仓库管理人员的挑选，以往我们说仓库管理难，也许在企业发展的过程中物料种类的增多是一个难点，但是仓库管理人员的素养也是影响管理难易的因素之一。