仓库中的物料应该如何管理

仓库管理是每个生产制造业的难题，而且往往物料会占到企业生产成本的70%左右，如果企业能够管理好物料的流动，那就可以减少大量人力成本、材料成本还能加强企业资金流动，提高企业生产力的同时增加企业利润，可见管理好物料时多么的重要。

1、 物料分类和编号管理。

企业根据自己采购的物料种类来进行管理，物料在分类的过程中需要进行编号处理，根据不同的类别采用不同的编号。绝大多是企业的物料编号方法是在先分大类再分中类，然后再中类下面分小类，最后在小类的基础上分出物料的规格和型号，这样可以最大化程度上细分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企业物料ABC分析法是企业在历史进程中实践出来的经验和教训的结晶。A类物料：采购金额占总金额的70%的比重，采购种类占总体种类的10%的比重;B类物料：采购金额占总金额的20%的比重，采购种类占总体种类的20%的比重;C类物料：采购金额占总金额的10%的比重，采购种类占总体种类的70%的比重。想要知道企业物料管理要实现的目标有哪些？一看就明白。

3、 集中建设为大仓库。

集中建设为大仓库的意思就是将企业的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库进行合并，统一在一个大型仓库中进行管理。跟多个小仓库相比，大仓库的优点显而易见：

节省物料库位、仓库、仓管人员、办公室和相应的仓储设备。

有效减少呆料情况的发生，物料可以互济有无，提高物料存量的安全性。

对于仓库管理部门来说，物料综合起来比分散起来只会和监督管理更加方便和有效。

仓库管理是每个生产制造业的难题，而且往往物料会占到企业生产成本的70%左右，如果企业能够管理好物料的流动，那就可以减少大量人力成本、材料成本还能加强企业资金流动，提高企业生产力的同时增加企业利润，可见管理好物料时多么的重要。

1、 物料分类和编号管理。

企业根据自己采购的物料种类来进行管理，物料在分类的过程中需要进行编号处理，根据不同的类别采用不同的编号。绝大多是企业的物料编号方法是在先分大类再分中类，然后再中类下面分小类，最后在小类的基础上分出物料的规格和型号，这样可以最大化程度上细分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企业物料ABC分析法是企业在历史进程中实践出来的经验和教训的结晶。A类物料：采购金额占总金额的70%的比重，采购种类占总体种类的10%的比重;B类物料：采购金额占总金额的20%的比重，采购种类占总体种类的20%的比重;C类物料：采购金额占总金额的10%的比重，采购种类占总体种类的70%的比重。想要知道企业物料管理要实现的目标有哪些？一看就明白。

3、 集中建设为大仓库。

集中建设为大仓库的意思就是将企业的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库进行合并，统一在一个大型仓库中进行管理。跟多个小仓库相比，大仓库的优点显而易见：

节省物料库位、仓库、仓管人员、办公室和相应的仓储设备。

有效减少呆料情况的发生，物料可以互济有无，提高物料存量的安全性。

对于仓库管理部门来说，物料综合起来比分散起来只会和监督管理更加方便和有效。

对于物料管理系统来说，更加有利于编码的统一管理。

对于巡查人员来说，提高了物料的日常检查和盘点，减少了人力资源，降低了成本。

小仓库无法大规模使用搬运设备，大仓库可以最大化发挥物料系统和仓储设备的效果，数倍提高仓库管理能力。

企业制定的生产物料使用计划可以有利的实施，利于采购部门采购物料的规范化，提高企业采购利益。

企业能否对物料进行全方位的高效的管理，决定了企业的制造成本，影响了企业的生产效率，进而拖延了企业整个生产闭环流程。企业作为一个严谨的闭环结构，任何一个环节的断档都会成为木桶中最短的一块木板，导致企业的水平被严重拉低，所以管理好物料系统就等于管理好了企业。

对于物料管理系统来说，更加有利于编码的统一管理。

对于巡查人员来说，提高了物料的日常检查和盘点，减少了人力资源，降低了成本。

小仓库无法大规模使用搬运设备，大仓库可以最大化发挥物料系统和仓储设备的效果，数倍提高仓库物料管理能力。

企业制定的生产物料使用计划可以有利的实施，利于采购部门采购物料的规范化，提高企业采购利益。

企业能否对物料进行全方位的高效的管理，决定了企业的制造成本，影响了企业的生产效率，进而拖延了企业整个生产闭环流程。企业作为一个严谨的闭环结构，任何一个环节的断档都会成为木桶中最短的一块木板，导致企业的水平被严重拉低，所以管理好物料系统就等于管理好了企业。